6月3日，“藍海計劃-2021快手城市合伙公會授權(quán)儀式”在北京圓滿落幕。會上，快手不僅公布了此前“藍海計劃”的城市合伙公會名單，還劇透了7月平臺的新政策。

新政策內(nèi)容很“猛”，主要包括兩個方面：取消連月遞增任務(wù)，設(shè)置任務(wù)保護期;根據(jù)公會等級下發(fā)差異化任務(wù)，大幅下調(diào)任務(wù)難度。

作為公會體系的后來者，在過去的幾年里，快手一直堅持“普惠”原則拒絕外部公會入駐，直到去年才全面開放公會入駐，如今不到一年就實現(xiàn)“彎道超車”。

為公會量身定制任務(wù)，讓每個成長階段的公會，都能在快手找到適合生存的有效空間，快手這次的政策調(diào)整又將帶給公會怎樣的機遇?

01

5月13日，快手直播“藍海計劃”才剛啟動，就吸引了多家公會的積極參與，在“藍海計劃”城市合伙公會名單出爐當天，小紅的朋友圈更是一度被業(yè)內(nèi)人士刷屏，多家入選公會紛紛轉(zhuǎn)發(fā)曬圖。

在分享中，快手公會運營負責人顧北用“螺旋上升”來形容平臺扶持與公會投入的關(guān)系。

同時，他指出，在娛樂直播2.0時代，直播并不只是單純的有顏值、有才藝，好內(nèi)容的衡量指標已經(jīng)擴大到“真實 · 感染力 · 辨識度 · 交流陪伴”四個方面，因此，對公會在精細化運營和內(nèi)容創(chuàng)作等能力要求也大大增加。

而在峰會宣講環(huán)節(jié)上，快手公會運營負責人顧北更是提前劇透了即將在7月發(fā)布的平臺新政策，新政策主要包括兩個方面：1、取消連月遞增任務(wù)，設(shè)置任務(wù)保護期;2、根據(jù)公會等級下發(fā)差異化任務(wù)，大幅下調(diào)任務(wù)難度。

對此，受訪的多家參會公會普遍認為，這次快手近期的動作十分“人性化”，在峰會環(huán)節(jié)上，考慮到了公會希望和平臺溝通需求加入問答環(huán)節(jié)，即將推出的新政策也是亮點十足。

02提供最“人性化”的服務(wù)

為什么說快手此番動作很“人性化”?即將推行的新政策調(diào)整，又將帶給公會怎樣的機遇?

首先，體現(xiàn)在新政策內(nèi)容的“人性化”。

活動現(xiàn)場，許多參會嘉賓討論熱度最大的，莫過于快手在新政策里提出了“差異化”任務(wù)。

此前，有公會負責人就曾向小紅感嘆道，“公會現(xiàn)在是真的越來越不好做了。很多平臺都在不停地壓縮公會，公會任務(wù)從月累計到周累計，完成難度也大?！?/p>

相比之下，快手7月份的新政策就友好很多：按照公會有效開播數(shù)及月流水情況，將公會分為“新手期公會”“成長期公會”“成熟期公會”三個階段，任務(wù)內(nèi)容也是為公會量身定制，無論處在哪個階段，都能拿到最適合自身發(fā)展的任務(wù)。

具體到三個階段的公會任務(wù)——

“新手期公會”任務(wù)中，新政策更側(cè)重公會開播規(guī)模提升和標桿主播塑造，新手期公會完成任務(wù)，就可在存量主播身上最高可獲14%的結(jié)算比例，同時原有的新主播20%額外返點政策也會保持。

對“成長期公會”，快手大幅下調(diào)了任務(wù)難度，并且將增長任務(wù)基準值從之前的每月變動，變成每4個月計算1次，即任務(wù)值將從1年調(diào)整12次降低為1年調(diào)整3次，只要完成任務(wù)，公會可從存量主播身上獲得最高19%返利。流水增幅任務(wù)方面，返點比例從原本的5%提升到10%。

而“成熟期公會”，只要該公會當月流水無明顯跌幅，且保持一定的開播規(guī)模，公會即可拿到最高8%可預期的收益;對表現(xiàn)積極的公會，快手最高還將給予其增量部分流水30%的額外返點。

其次，快手在對公會的運營和扶持也很人性化。

以此次“藍海計劃”為例，快手針對不同類型城市所招募的合伙公會標準，設(shè)置了不同的競選任務(wù)、考核目標。

其中，被劃為“潛力城市”的公會，只需要滿足“站內(nèi)1-4月最高流水≥10萬”或“全網(wǎng)站外累計流水>20萬”，和所在城市線下直播間≥5間就有資格過審，讓區(qū)域性潛力中小公會也能得到增長機會。

快手還為這些公會在同城頁設(shè)置了專屬的推薦位，可以為直播間帶來遠比日常推薦位更高的流量資源，目前，已經(jīng)有不少區(qū)域性中小公會通過參加藍海計劃實現(xiàn)了快速成長。

“對我們這種二三線城市的小公會都照顧到了?！币患议L沙公會的運營負責人告訴小紅，他們從入局快手直播不到半年的時間里，流水規(guī)模相比在之前的平臺翻了十倍不止，且還保持著持續(xù)增長?！拔覀円蚕肟茨懿荒芙柽@次機會(‘藍海計劃’)，再沖一沖?！?/p>

除此之外，小到日常和運營人員的對接、溝通，在峰會中為公會們設(shè)置的干貨分享和提問環(huán)節(jié)，大到先后舉辦多場直播活動、促進主播和公會的成長營收等等，都得以看到快手想做最“人性化”服務(wù)的決心。

03構(gòu)建良性公會體系

事實上，快手直播的“人性化”，也是其健康良好直播生態(tài)的體現(xiàn)。

相比于其他早早就開放公會入駐的平臺，快手可以說是搭建公會體系的后來者，但自2022年下半年全面開放公會入駐以來，快手公會體系發(fā)展十分迅猛。

2022年9月，快手直播建立公會體系，內(nèi)邀入駐

2022年12月13日，快手正式開放公會入駐，月流水大于100萬公會可入駐

2022年7月，快手發(fā)布《直播機構(gòu)管理規(guī)定4.0》

2022年8月，快手直播取消了公會入駐的流水門檻，全面開放公會入駐

2022年11月，快手啟動首個年度盛典

2022年5月，快手發(fā)布“藍海計劃”扶持城市合伙公會

據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，快手中國應用程序及小程序的平均日活躍用戶已達到3.792億，超過國內(nèi)許多娛樂直播平臺。其龐大的用戶體量、多元化的內(nèi)容生態(tài)和豐富的資源扶持計劃，也吸引了許多公會入駐快手直播。

“在行業(yè)競爭激烈大環(huán)境下，我認為快手相對來說還是比較好的，不管是大公會還是小公會，在這都有生存和發(fā)展的機會?！蹦愁^部公會負責人如是說道。

與其他直播平臺不同，快手當前還沒有形成一個穩(wěn)定不變的公會格局，這很大程度上得益于快手一直所強調(diào)的流量“普惠”政策。

宿華此前在《被看見的力量——快手是什么》一書的序言中就提到，注意力的分配是當前互聯(lián)網(wǎng)的核心資源，當“把注意力以普惠的方式像陽光一樣灑向更多人的時候，這些人會找到最合適自己的個性方案?！?/p>

同時，快手直播將大力扶持新公會，在設(shè)計好規(guī)則后，將豐富的資源根據(jù)不同的公會賽道予以區(qū)分，讓公會在適合自己的規(guī)模等級中重新“賽馬”，優(yōu)勝劣汰，這是快手公會體系得以實現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展的根本。

據(jù)悉，接下來幾個月的時間里，快手直播還將陸續(xù)在不同城市召開機構(gòu)峰會，也將進一步將人性化的服務(wù)理念和普惠的政策傳達給各個公會。

直播行業(yè)經(jīng)歷十余年的發(fā)展，公會與平臺已經(jīng)形成一種共存并生的親密關(guān)系，與各大直播平臺深度綁定，以往那些對公會不重視、意圖通過官方運營主播的直播平臺，也都在紛紛選擇公會，并持續(xù)優(yōu)化和賦能公會對主播、平臺生態(tài)的構(gòu)建。

此番快手推出公會新政策，在小紅看來，或意味著快手在公會生態(tài)體系下一個階段建設(shè)的探索上，還將有更多值得期待的空間。

騰訊在線視頻的“破壁之局”

疫情的阻隔之下，香港音樂人周耀輝沒能去廣州參加“香港周”?！跋愀壑堋比诤衔璧浮騽?、音樂等多種藝術(shù)形式，旨在推動香港與內(nèi)地城市的文化交流。但疫情沒能阻隔歌聲，以及線上線下的人群。騰訊視頻的藝術(shù)頻道里，用戶可以點播或購買這些藝術(shù)節(jié)目，與線下觀眾一同分享香港流行藝術(shù)的風采。

音樂電影的鏡頭在香港的電車上游走，歌聲由年輕的香港音樂人唱響，十個香港尋常人物的生命故事和內(nèi)地的普通觀眾產(chǎn)生共鳴，一場別出心裁的藝術(shù)旅程在騰訊視頻上擴散開來。

這是5月份的一幕。藝術(shù)如何與科技結(jié)合?如何找到更多的答案?這似乎預示著一些方向性的思考在浮出水面。

6月，在騰訊在線視頻創(chuàng)作者生態(tài)大會上，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻總裁林松濤提出了平臺的愿景：“以科技和藝術(shù)驅(qū)動的視頻娛樂引領(lǐng)者”。

這是騰訊PCG(平臺與內(nèi)容事業(yè)群)變革之后，騰訊在線視頻BU首次公開亮相。騰訊視頻、騰訊微視和應用寶等整合成在線視頻BU(On-line Video Business Unit，OVB)，騰訊在線視頻在內(nèi)容領(lǐng)域的進階布局已經(jīng)開始。

林松濤提出了行業(yè)和用戶都關(guān)心的話題，比如短視頻的關(guān)注分流和紅利搶奪下，長視頻如何穩(wěn)住流量與價值回報?日趨規(guī)范的市場，短視頻創(chuàng)作者如何持續(xù)發(fā)展?長短視頻能否相互賦能、生態(tài)協(xié)同?

“幫助長視頻創(chuàng)作者開拓新領(lǐng)域，扶持短視頻創(chuàng)作者成為‘頭部玩家’”，林松濤說。不論是IP共創(chuàng)、技術(shù)共享，還是商業(yè)共贏和文化共振，騰訊在線視頻的角色都是助力創(chuàng)作者。

長、中、短視頻領(lǐng)域新的激勵政策悉數(shù)發(fā)布，獲得榮譽的內(nèi)容合作方依次獲得獎勵。這些多元化的內(nèi)容和高品質(zhì)的娛樂內(nèi)容，都預示著騰訊在線視頻意在構(gòu)建全場景泛娛樂生態(tài)。

破壁是件值得期待的事情，視頻不論長、中、短，本質(zhì)的命題都是順應用戶不斷進化的需求，在智能終端上演化出品質(zhì)更高的內(nèi)容產(chǎn)品。而未來，消除平臺壁壘，推動創(chuàng)作者轉(zhuǎn)化，激發(fā)商業(yè)化價值，都是成就這個愿景的應有之義。

01長短能否共生共榮

破壁變革首推短視頻領(lǐng)域，這源自對用戶需求的洞察。

“娛樂繁花計劃”、“游戲星光計劃”、“知識π+Σ計劃”、“融媒體見正計劃”，這是騰訊在線視頻創(chuàng)作者大會上推出的四個針對性激勵舉措。

先看基本盤，在騰訊在線視頻5億月活的短視頻用戶里，娛樂類用戶月活超過3.5億，游戲類月活用戶超過7500萬，知識付費用戶超過500萬，而省級以上媒體覆蓋度達到80%以上。

不難窺見，娛樂、游戲、知識和融媒體品類，正是騰訊在線視頻在短視頻內(nèi)容領(lǐng)域的重點發(fā)力內(nèi)容。通過對超過1.5萬部影視綜IP授權(quán)，進一步扶持優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，從而促進內(nèi)容變現(xiàn)，是提升短視頻競爭力的顯要舉措。

正如林松濤所說，平臺的角色就是服務(wù)好創(chuàng)作者，幫助短視頻創(chuàng)作者成為“頭部玩家”。平臺鼓勵短視頻領(lǐng)域的原生創(chuàng)作者，通過簽約補貼等方式加大創(chuàng)作者的扶持，并通過統(tǒng)一接入平臺和統(tǒng)一生態(tài)策略來提高對創(chuàng)作者的服務(wù)效率。

而在中視頻領(lǐng)域，破壁的重點布局在新喜劇、新懸疑、新IP、新互動、新熱血和新國風六大內(nèi)容領(lǐng)域里。這類1-15分鐘的微劇，將會出現(xiàn)在騰訊視頻和微視雙端首頁的“微劇場”中，這個全年無間斷排播的劇場形成了一個微劇的中心入口。

以微劇為代表性的中視頻是長短視頻的中間地帶，其同樣具有巨大的市場空間。在過去半年間，騰訊在線視頻已經(jīng)上線了100多部精品微劇，獲得了超過10億的流量。

于是，騰訊在線視頻創(chuàng)作者生態(tài)大會上，迎來升級后的火星計劃2.0。在平臺的助力之下，不論收益還是權(quán)益資源，優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者將迎來更多元化的商業(yè)模式和更多權(quán)益的合作模式。

02釋放想象力

破壁的關(guān)鍵，離不開自身優(yōu)勢能力的提升，這也是長視頻優(yōu)質(zhì)內(nèi)容優(yōu)勢地位的進一步鞏固。

從2022年騰訊視頻VIP開放平臺上線以來，上線超過8000個項目，入駐合作伙伴超過2000家，總分賬金額超10億。在這一多元的生態(tài)結(jié)構(gòu)中，除了之前提到的微劇等內(nèi)容，藝術(shù)、教育、體育和泛演出等品類也在不斷加入進來。

尤其是在網(wǎng)絡(luò)電影領(lǐng)域，騰訊視頻的優(yōu)勢地位進一步鞏固，行業(yè)Top10項目的數(shù)量占比達到50%，票房總量最高達到57%。其中超過5000萬票房的作品有2部，8部票房超2000萬，2022年前4個月，Top10項目的累計票房已經(jīng)超過1.7億。

在既有的優(yōu)勢地位下，騰訊在線視頻進一步探索采買、定制和分賬新業(yè)態(tài)的規(guī)劃。其中在版權(quán)采買上，騰訊在線視頻將嘗試“按照總制作費計算采購金額”，打破“按集采購”的行業(yè)慣例，這一路徑的創(chuàng)新，無疑將改善劇集注水等行業(yè)問題。

而在內(nèi)容端的分賬，騰訊在線視頻副總裁何毅進提到，“分賬金額無天花板”、“獨家內(nèi)容分賬比例升至100%”等分賬策略的顛覆式升級，則將為優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者帶來更高等級的獎勵。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容離不開“分賬宇宙”的孵化，而用戶們對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的審美也會隨著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容而提高。在過去一年間，騰訊視頻上線的“云首發(fā)”，融合了演出、網(wǎng)絡(luò)電影等多種內(nèi)容形式，豐富了流媒體付費點播生態(tài)，探索了內(nèi)容合作的更多商業(yè)可能性。

“頂級內(nèi)容、頂級生態(tài)、頂級價值”，這是騰訊在線視頻的三駕馬車。林松濤認為，平臺融合、生態(tài)打通、人才交互、價值開發(fā)是四個入手方向，只有消除平臺壁壘，實現(xiàn)流量、資源和渠道的共享，才能構(gòu)建以騰訊在線視頻為核心的全場景泛娛樂生態(tài)。

03破壁后的增長飛輪

破壁是第一步，增長飛輪是第二步。

百年老店迪士尼也曾面臨“破壁”的問題。當年迪士尼打算推出流媒體計劃時，迪士尼之王艾格曾遭遇到阻力，因為迪士尼致力于成為一個發(fā)行方，將內(nèi)容直接傳播給消費者，這將加速自家業(yè)務(wù)的顛覆。

他認為，在公司發(fā)展的每一個階段，都在逆流而上，他決定拼死創(chuàng)新，所以說服薪酬委員會：“選擇權(quán)在你們手里，你們想陷入‘創(chuàng)新者的窘境’，還是想要與之對抗?”

后來的結(jié)果看起來簡單，Disney+流媒體平臺自2022年上線以來，已經(jīng)擁有超過1億付費訂閱用戶，也承載著迪士尼新一輪的夢想。

要理解迪士尼的轉(zhuǎn)變，核心價值就是“科技”和“內(nèi)容”的結(jié)合，其根本的基礎(chǔ)是內(nèi)容和IP，其“增長飛輪”則正是科技驅(qū)動下的聯(lián)動和協(xié)同。

如今這一局面同樣適用于騰訊在線視頻的“破壁之局”，畢竟，生態(tài)整合后的騰訊在線視頻的愿景是“以科技和藝術(shù)驅(qū)動的視頻娛樂先驅(qū)者”，科技和藝術(shù)將是其雙向的驅(qū)動力。

而從本質(zhì)上說，騰訊在線視頻的“增長飛輪”，依賴于長視頻的內(nèi)容資源優(yōu)勢如何拓展邊界，并與短視頻的技術(shù)能力和分發(fā)渠道結(jié)合，最終帶來商業(yè)化能力的共建和打通。

流媒體的演進趨勢注定將改變未來行業(yè)的格局。若干年前，行業(yè)就已經(jīng)有了呼聲，認為智能終端上將演化出高品質(zhì)甚至超過線下體驗的內(nèi)容產(chǎn)品，這一呼聲來自對用戶內(nèi)容需求的洞察，以及用戶內(nèi)容審美能力的提高。

所以，用戶和行業(yè)也在期待，一個一站式在線娛樂消費新體驗的誕生。在這一個體驗中，不論長、中、短視頻內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者都能與用戶形成深刻而廣泛的連接，形成精神層面的共鳴。

“放眼未來十年，在線視聽將是互聯(lián)網(wǎng)的最大紅利之一”，林松濤認為。所以，如何拿出具有藝術(shù)審美價值的內(nèi)容驅(qū)動用戶對內(nèi)容的消費，將是所有在線視聽平臺所面對的深刻而持久的命題。

所有的轉(zhuǎn)型都是面向未來的思考，對于騰訊在線視頻來說，IP、技術(shù)、商業(yè)和文化的合力之下，打開一站式在線娛樂消費新體驗，是下一個十年的目標所在。

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