今年雙11，逛逛種草兇猛。倪叔拿到的內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，淘寶逛逛月活已超2.5億，超越小紅書，比肩抖音。淘寶逛逛也已成為三大內(nèi)容平臺之一。

逛逛強悍的表現(xiàn)背后，源自兩個不容忽視的改變：一是依托于淘寶的電商基因與淘內(nèi)資源生態(tài)優(yōu)勢，改變了消費者的消費習慣，因此逛逛的種草效率更高，商家與消費者的鏈路更短。二是真實種草，讓“種草”這件事從“帶節(jié)奏”的色彩轉向更透明、客觀、專業(yè)的真實買家評價，更值得消費者信任。種草的覆蓋范圍也更大。

1逛逛，讓種草鏈路更短效率更高

去年底淘寶進行了一次重要升級，其中買家秀、洋淘、問大家等內(nèi)容板塊聚合成一個入口，這就是逛逛。

打開手淘，底部五個一級入口，首頁旁邊第二個就是逛逛，可見淘寶對這個入口的重視。

事實證明，逛逛的出街，精確地打在了用戶的痛點上。

逛逛出街將近一年時間里，作為生活分享社區(qū)，受到了消費者的青睞，帶來的直接變化就是——種草鏈路更短、效率更高、商家的轉化率也更高。

與其他平臺的本質區(qū)別在于逛逛消費者生態(tài)的基底是電商交易，同時由評價、買家秀等內(nèi)容聚合而成的入口讓消費者真正實現(xiàn)“所見即所得”，種草之后就能順手購買。

在消費者視角來看，逛逛無需跳轉第三方去承接流量，淘寶海量商品直連種草。同時具備交易與內(nèi)容這兩大能力，于是逛逛的種草鏈路更短，成交體驗更順暢。

比如老牌國際運動戶外商家Kappa在今年雙11通過逛逛實現(xiàn)了流量破局：為了實現(xiàn)雙11期間的流量爆發(fā)，Kappa提前1個月開始短視頻種草布局，無論是內(nèi)容的制作還是轉化效率方面，得到了全面的升級，逛逛短視頻內(nèi)容高效地詮釋了產(chǎn)品賣點。9月到10月這1個月時間里，Kappa快速實現(xiàn)了淘寶短視頻流量翻了10倍，進店轉化率也翻了一倍。最終在雙11第一波售賣期，Kappa短視頻訪客最高達到了全店訪客8%。

今年雙11，逛逛作為淘寶種草的主陣地，聯(lián)動淘寶直播等內(nèi)容陣地，同時滿足商家快速種草、高效成交的需求和消費者“買什么”的需求。

內(nèi)容方面，逛逛推出獎金池吸引全網(wǎng)最會種草的真實用戶來種草，普通消費者也有機會獲得種草獎勵，在時尚、美食、玩物、生活、美妝五大領域，只要在逛逛發(fā)布匹配條件的高質量內(nèi)容，比如一條有趣有質量的視頻，就有機會獲得200元的獎勵。

產(chǎn)品上也進行了優(yōu)化，首次放開了評價搜索，消費者可以在逛逛搜索心動商品的真實評價，從而進一步幫助做出消費決策。

品牌在逛逛玩法上也更豐富，已有品牌總結出這樣一個獲取逛逛流量密碼的公式：明星品宣+達人特色內(nèi)容+UGC開箱種草——意思是品牌通過明星代言人以及淘寶KOC/KOL打造的特色內(nèi)容，再加上商品開箱視頻內(nèi)容這樣的組合種草玩法，從而有效挖掘更多關注與互動。

Kappa為例，奧運冠軍孫一文代言，TOC潮搭再加上真實買家秀，一起帶來了10倍的進店轉化率。

新銳床墊品牌藍盒子，在逛逛猛打“開箱視頻”這個點，不僅有UGC開箱種草，還聯(lián)動明星郭采潔推同款產(chǎn)品，一系列開箱組合拳打下來，贏得了雙11開門紅，新銳品牌順利出圈。

這種更短的連接鏈路，讓品牌在逛逛的種草效率大幅提高，效果肉眼可見。比如小米品牌發(fā)起逛逛雙11種草話題#中國青年天生好看#，通過種草內(nèi)容獲得超過4800萬次曝光，累計收獲種草成交金額超6000萬。其新品手機通過內(nèi)容鋪設，種草了將近360W+的品牌新客。

在流量成本高昂、渠道多元化、消費者決策時間越來越長的背景下，逛逛反而通過極短鏈路的種草，為商家與消費者創(chuàng)造了更短的直連鏈路?？焖俑咝ХN草去哪兒?答案都是對比出來的。

正如魏萌說的那樣：“商家可以在全域各個場景玩內(nèi)容營銷，但逛逛是唯一一個能夠實現(xiàn)從種草到最后數(shù)據(jù)的閉環(huán)場景。逛逛的ROI極度可視化，這是我們最大的優(yōu)勢，就是ToB、ToC側的最短鏈路。”

2以電商改造電商，用更真實更高效的方式種草

逛逛顯然把消費者喜歡內(nèi)容種草的趨勢徹底玩明白了，索性在雙11之前一個月就推出了“種草機”，別的平臺上種草只是暗戳戳地玩票、打擦邊球、安利，逛逛直接科學種草。

點擊種草機獲得的體驗是“搜推一體”，直接改變消費者購買習慣?？梢岳斫鉃閺倪^去的淘內(nèi)優(yōu)質買家秀升級成了個性化、有附加內(nèi)容、精加工過后的“產(chǎn)品說明書”，比如以前會搜連衣裙，現(xiàn)在會搜逛逛推薦的話題詞“又A又颯連衣裙”。

這種搜索機制本質上是擴大了消費者的種草邊界，同時縮短了決策時間。消費者通過逛逛種草機也不僅是體驗消費過程本身，也會有更多的獲得感，消費的過程拓展成了一個聚合了趣味、知識、趨勢等等的綜合體驗。

這樣的體驗顯然讓消費變得更有趣也更柔和，產(chǎn)品被放在了種草達人們的生活方式視頻里，一款特調(diào)咖啡是怎么做的?一款連衣裙應該怎么搭配?一臺家用投影機如何讓孩子更開心?

如是種種，將產(chǎn)品放在了有創(chuàng)意的場景里，于是產(chǎn)品有了新的生命力，消費者決策起來更容易，因為和內(nèi)容有了共鳴，降低了商品的使用門檻。

為什么逛逛的種草內(nèi)容更可信?根本原因是“真實”。逛逛雙11種草機的底層邏輯是建立在淘寶真實買家評價的基礎上而來的，這就避免了“濾鏡效應”，調(diào)動千千萬萬真實的消費者自發(fā)種草，沒有“充值”的主觀濾鏡，因此逛逛種草更可信。

逛逛的很多種草達人最初都是普通消費者，逛逛達人仙梨是個手作娘就是從以為愛發(fā)買家秀的普通消費者，后來一步步發(fā)展為KOC，再到后來的KOL。由此可見，真實是逛逛種草的核心價值。

前面提到的評價搜索功能，就是逛逛種草機真實性的典型表現(xiàn)。消費者在種草之風盛行的當下，在逛逛能搜索到上億條公開真實的買家秀內(nèi)容，在別的平臺搜索關鍵詞可能呈現(xiàn)的結果都是帶著濾鏡的“好話”，而在逛逛種草機輸入商品關鍵詞，看到的都是“真話”，是與你一樣的消費者真實的使用體驗。

逛逛種草機從這個雙11正式出發(fā)，核心價值是以電商改變電商，以更真實、更高效率的電商基因式種草，改變傳統(tǒng)電商的交易鏈路。

拔草有時種草無盡，種草將是一件長期的事。在內(nèi)容營銷漸成主流的今天，淘寶以逛逛聚合人群、品牌、場景，本質是重構人貨場，發(fā)掘新草原。

沒錯，草地、草坪畢竟是小范圍人工造景，逛逛種草機瞄準的是真正的大草原。憑著這一邏輯，淘寶逛逛強勢躋身三大內(nèi)容平臺，一場格局更大、鏈路更短、內(nèi)容更真實的種草新旅程已經(jīng)在這個雙11正式開啟了。

阿里巴巴營收、用戶增長均不如京東和拼多多

要是說起21世紀當中最具開創(chuàng)性的行業(yè)，那么電商肯定算是其中之一?，F(xiàn)如今，網(wǎng)購已經(jīng)成為了大多數(shù)人首選的購物方式，上街購物的人越來越少了。相比之下，網(wǎng)購不僅更加便捷，且時常還有著一些優(yōu)惠活動，能夠吸引到大批的忠實消費者確實不奇怪。

而在我國的電商市場中，阿里巴巴可以稱得上是絕對的“老大”了。其不僅是首批入局這個行業(yè)的企業(yè)，且一直以來，阿里巴巴在我國電商市場中都保持著明顯的主導地位。但是隨著電商行業(yè)的發(fā)展，諸如京東、拼多多等電商巨頭也是強勢崛起，成為了阿里巴巴的主要競爭對手。

連續(xù)遇挫，阿里巴巴增長放緩

一直以來都保持著高速增長的阿里巴巴，近兩年來卻是遭遇了一些挫折。自從去年阿里旗下的螞蟻集團上市受阻之后，阿里巴巴的麻煩可以說是接踵而至。不僅遭遇了182億元的巨額罰款，甚至連阿里巴巴的核心人物馬云，都開始退居幕后了。

在上個月我國工商聯(lián)發(fā)布的中國民企500強榜單中，阿里巴巴更是被老對手京東超越。基于此點，許多人都認為阿里巴巴如今的統(tǒng)治地位已經(jīng)不再穩(wěn)固了。那么，事實真的是如此嗎?下面就讓我們從數(shù)據(jù)入手，一起來看看我國幾大電商平臺的發(fā)展狀態(tài)究竟如何。

阿里巴巴的營收、用戶增長率都不如京東和拼多多

根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，在今年的第二季度，阿里巴巴營收增長率約為14%。而同期，京東營收的增長率達到了22.7%，拼多多的營收增長率更是高達89%。此外，近年以來阿里巴巴的年活躍用戶增長率基本都在2%左右，也是不如京東及拼多多。

京東2022年的年活躍用戶增長率高達30.3%，拼多多也是達到了35%，都領先了阿里巴巴這個“老大哥”一大截。這樣看來，阿里巴巴似乎已經(jīng)失去了在電商市場中的優(yōu)勢地位。

阿里巴巴真的落后了嗎?

但如果僅僅通過這些數(shù)據(jù)，就做出阿里巴巴已經(jīng)落后了的結論，顯然是不嚴謹?shù)摹?/p>

需要注意的是，雖然阿里巴巴的增速放緩了是不爭的事實，但這也是因為其在營收、用戶規(guī)模方面都已經(jīng)接近飽和了。也就是說，相比于京東和拼多多這些后起之秀，其實阿里巴巴的增長空間并沒有那么大，但這并不意味著阿里巴巴落后了。

以用戶數(shù)量為例，截至今年的6月底，阿里巴巴的月活躍用戶數(shù)量高達9.39億人次，影響力還是很大的。

此外，在交易額方面阿里巴巴的優(yōu)勢還更加明顯。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴2021財年的交易額超過了8萬億。同期，京東的交易額為2萬多億，拼多多為1萬多億。對于一個電商平臺而言，交易額的多少可以說是企業(yè)實力的直觀體現(xiàn)。從這個方面來看，阿里巴巴依然是我國的第一電商平臺。

但京東以及拼多多也具備著各自的優(yōu)勢，京東擁有著自建的完善物流體系，且作為一個自營平臺，京東商品的質量也更有保障。拼多多則是占據(jù)了我國的“下沉市場”，近年發(fā)展不斷加速。

按照這個趨勢發(fā)展下去，或許未來阿里巴巴真的將失去我國第一電商平臺的位置了。對于如今的阿里巴巴而言，想要保住自身的優(yōu)勢地位的話，肯定還是需要作出很多改進的。

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