淘寶運營大神告訴你：摒棄技術你能走得更遠！

很多賣家在淘寶開店都處于一種心浮氣躁的狀態(tài)，為什么沒流量，沒什么沒轉化，為什么沒銷量，為什么就是開不好店，作為一個淘寶新手我們有時心態(tài)就過于激進，沒有調整好自己的狀態(tài)，當然就做不好了，下面分享的一個淘寶大神開店四年對于新手的一些淘寶運營心得，希望能幫助到大家！

【前言】我們都一樣

剛做電商時，我和你們一樣，鉆研各種技術。**，拍A發(fā)B，淘客秒單等等，我走過的彎路非常多，因為沒人帶，純靠自己摸索。反正，你們現(xiàn)在天真過的，我都天真過。當然，也交了不少學費。真的是靠虧錢得回來的經驗。同樣的，希望你們不要再犯這些錯了。

【致小白——我們是在做生意】

不管是剛入行還是已經入行，可能都養(yǎng)成一種習慣，就是對各種牛X的曬圖毫無免疫力。然后再經過文案的排版和描述，把這些曬圖稍加烘托，就逐漸形成各種技術操盤大神，各種七天上首頁，十天卡首屏，十五天成KA賣家。在被這些大神洗腦前，先靜下心問問自己：我們是在做生意，還是在做數據？

先給大家曬一張我的車圖：

相信這數據應該是挺牛X的

如果我再隨便用文案渲染一番，應該能給自己包裝出高大上的形象。

現(xiàn)在再問一下自己，我們是在做生意還是在做數據？做生意！

做生意得看什么？看利潤！

公式：ROI≥1/毛利率  就意味直通車是賺錢的。

上面的車圖，毛利有43%。那么換算下來，我的ROI只要大于2.33，就意味著直通車是賺錢的。

如果，毛利只有20%呢？你們還覺得這個數據曬圖高大上嗎？ ROI得要大于5，才意味著直通車是賺錢的！

現(xiàn)在懂了吧？

不管是七天上首頁也好，十天卡首屏也好，十五天成KA賣家也好，甚至是低價卡首屏也好。沒有利潤，不賺錢都TM是扯談?。∫粡埮１频臄祿駡D，根本代表不了任何東西，也許背后虧得血肉模糊。同樣的道理，你們看到一些7天流量暴漲的曬圖，SO WHAT？代表了什么？暫且不說背后是賺錢還是虧本！用軟件灌流量做一堆假數據出來也不是什么難事。

請永遠記住一點：我們是在做生意，不是做數據！如果一直用所謂的運營技術手段去做這個生意，那還是生意嗎？淘寶是做生意的，我們是商人，不是程序猿。商業(yè)終歸回到商業(yè)的本質：挖掘需求并滿足需求。

【致小白——數據化運營的真諦】

呼吁過大家不要**。目的是什么？當然是為了數據化運營！沒有真實數據做參考，談什么數據化運營？

但往往在我們入行的時候，就被技術這些東西框住了自己走進了死胡同。演變成為現(xiàn)在很多人口中的補單——為了讓數據穩(wěn)定，為了討好搜索引擎。現(xiàn)在靜下心再想想，是不是本末倒置了？數據化運營是讓你根據數據的反饋優(yōu)化自己的店鋪，點擊率低就研究主圖、推廣圖。轉化率低就研究款式、研究詳情頁。而不是讓你去做假數據！有沒有想過，不補單，不做任何人為干預，流量一樣是往上漲的！跟你*不**，轉化率穩(wěn)不穩(wěn)定一點關系都沒有！**能改變什么？提高點擊率？還是提高轉化率？單品的點擊率和轉化率是通過**來提高的？

當然，不排除有些同行會提出：我就是通過XX規(guī)律補單把訪客做起來的！那么，通過這些假數據，你能看出來自己店鋪的真實情況嗎？看不出來的話根據什么做優(yōu)化？再者，當你的訪客做到幾萬的時候，補單的缺口越來越大，是不是也做得越來越累？再再者，搜索引擎的日益完善，到了那一天，除了**，你拿什么技能保障自己的生意？

另外，還會有一種觀點提出：每天的付費推廣，小賣家如何承受的住。我只能說：有投入就有產出，我們做運營要想的是如何讓產出最大化，而不是這也省那也省，如果連這點覺悟都沒有，就沒必要創(chuàng)業(yè)，還不如好好打工做運營，工資永遠是穩(wěn)賺不賠的。哪有一開始就賺錢的生意？哪有生意不是一開始就投錢才能賺錢的？你以為現(xiàn)在淘寶還停留在哪個免費的時代？一個月的推廣費甚至是實體店租金的幾倍?；貧w到生意，沒有利潤談何發(fā)展？

【致小白——先從推廣做起】

運營，這個詞在我們這個行業(yè)都爛大街了。企業(yè)招聘動不動就說請運營，實際上請一個什么運營，需要具備什么技能，請回來做什么事。別說人事經理，連老板都未必心里有底。所以才導致各種坑蒙拐騙偷，類似這個論壇上的各種“大神”。

事實上經常出現(xiàn)的情況是運營不具備推廣技術或意識，推廣不具備運營意識或眼光。作為運營，推廣是必備技能或者說是必備意識，沒有推廣技術或者意識，運營個毛線？就好比一個人不懂賣貨不懂銷售，卻說要做老板。

推廣技術分兩種，一種就是所謂的黑搜黑車黑鉆，說白了就是通過**的方式讓數據賬面更好看，討好搜索引擎，以達到優(yōu)先展現(xiàn)的目的。這種方法，典型的治標不治本，也是如今代運營搞培訓的忽悠利器。在如今千人千面的搜索引擎技術下，還有可能依靠**控制展現(xiàn)或者卡位嗎？那么另外一種，就是前文提到的，通過付費推廣得到數據，然后根據數據做出優(yōu)化手段。

也就是說，如果想做好運營，起碼對付費推廣要有一定的了解。與其花時間**，倒不如研究一下直通車。

直通車簡單說一下，這東西純粹就是一個推廣工具，別把它想得太神了。不過我從小白過來那回，確實也完全看不懂這個是什么玩意。主要是出價和溢價這兩個詞沒搞懂，不知道是怎么回事。

【展現(xiàn)量】首先要記住這個，直通車最本質的數據，是展現(xiàn)量，沒有展現(xiàn)量其他什么點擊率點擊量轉化率都是瞎扯談

【出價】理解了展現(xiàn)量，對出價就應該好理解了。就是你給這個關鍵詞出的價格，出價多少隨你便。只要你知道，你的出價是跟展現(xiàn)量相關聯(lián)的。打比喻：出價1元的時候，一小時才50個展現(xiàn)量，媽蛋還要不要引流了？這個進度下去還開個毛直通車。那么，為了得到更多的展現(xiàn)，我們要做的就是提高出價。比如提高到3元，一小時就可能是1000展現(xiàn)了。

【平均點擊單價】就是客人點一次的扣費，扣費是根據什么扣的，請參考直通車扣費公式，研究好這個直通車的扣費公式，你就知道如何降低點擊單價了。公式自行百度。

三個知識點掌握了，就掌握直通車的優(yōu)化核心：抓取精準訪客——以便達到投入最低，產出最高的狀態(tài)。根據這個核心思路，那么直通車的操作步驟無非就是分四個階段，考核的數據是點擊率，roi。第一個階段是上分，優(yōu)化車圖提高點擊率；第二階段提高roi，沒有產出的關鍵詞刪掉；第三階段是再一次提高roi，沒有產出的地域關閉掉；第四階段再再一次提高roi，抓精準人群。

根據這個思路，就能把直通車做到上面曬圖的結果。根本沒有那么多亂七八糟的技巧。別再把簡單的事情復雜化了！

再重申一點，直通車純粹是引流工具。所以，不同的時期，直通車是起到不同作用的。開車前先搞清楚你的目的是什么，不要老盯著ROI，PPC，CTR來要求直通車。對于中小賣家來說，可能盯著ROI比較現(xiàn)實。但對于某些情況來說，直通車是快速拉新，占領市場的工具。如果老用技術的角度去研究這個工具，那么你的眼光永遠都停留在技術層面，而非生意的層面。

【致小白——好的運營需要具備的技能】

對于一門生意來說，要做好無非就是三點：1、好的產品 2、精準的訪客 3、盡量高的轉化率。好的產品不是說老板主觀地認為它好，它就好。說白了就是貼合市場需求，通過生意參謀的市場行情數據分析出產品針對什么人群，賣什么價格，在市場上的需求是否能承載整個推廣過程的費用以及養(yǎng)活團隊。有了產品，精準的訪客就是依賴推廣實現(xiàn)了，所以為什么說運營起碼要具備推廣的技能或者意識。

要注意一點，推廣這個過程，我們得到的是展現(xiàn)量。而并非直接的訪客。那么點擊率是否能往上提高，跟美工的技術息息相關。但同時也跟運營掛鉤。先拋開美工的技術來說，運營本身起碼要具備美感以及信息傳達的思維?，F(xiàn)在普遍電商團隊都是這樣的：

運營——幫我做一張車圖

美工——好的，需要表現(xiàn)什么？

運營——你自己看著辦唄，好看就行！

美工——好吧……

這種情況下往往出現(xiàn)的現(xiàn)象就是：美工做好了，運營說不好看，然后重做，結果改來改去，美工也不知道運營到底想要什么，運營也不知道讓美工做什么。最終就出現(xiàn)很經典的關系：美工說運營是傻X。運營說美工是白癡。所以別埋怨美工的能力不足，很多時候是運營自身的能力問題。運營本身就要具備這個技能，而非把這個技能寄托在美工身上。

一般在這個行業(yè)積累了一定經驗的美工，都會吸收到一點運營思維，什么叫運營思維？就是美工知道這個圖需要表達什么東西，點擊率才會高。他們會將產品的賣點，人群的需求結合到設計的圖中。而不是說做出來的圖只管漂亮。所以便宜的美工和便宜的運營，區(qū)別更多的是在于經驗，而非技術。這種美工搭配好的運營，效率就非常的高。

解決了信息傳達思維的運營，接下來就得解決數據分析、策劃能力、投入產出和資源調配的統(tǒng)籌能力、客服能力。所謂的策劃能力，就是策劃活動，如何透出活動的利益點，又如何跟美工團隊溝通，通過頁面把整個活動策劃思路呈現(xiàn)出來。這些都是一個成熟的運營必須具備的。

簡單來說，運營就是具備多方面的能力，通過指導統(tǒng)籌各個部門的合作，最終完成銷售目標。如果不具備上述能力，又如何起到領導作用，團隊又怎會跟著你的思路走？

解決了上面的問題，何愁沒生意？

【致小白——不要讓淘寶規(guī)則圈住你的思維】

我們剛入行時經?？匆姷囊恍┙坛棠^于什么布局上下架時間，說什么改標題不要超過XX個字，凌晨改標題對權重的影響最小。這些都是瞎雞巴忽悠，如果現(xiàn)在還有人跟你說這些的，要么是騙子，要么就是人云亦云的半桶水。關于上下架時間，我上篇文章里面也提了一下，現(xiàn)在對于無線端來說沒有太大的影響，如果追求完美，你可以對全店產品作一個平均布局。但就沒必要花大量的時間去研究這個東西。還不如花多點時間研究如何提高推廣圖的點擊率。對于改標題改主圖什么的，你即使是整個標題全換了，主圖改了，詳情頁全換了，也不存在什么降權什么違規(guī)之類的。只要不是掛羊頭賣狗肉就可以了。換主圖和改標題只是影響了搜索詞和點擊率而已，主圖點擊率高，流量自然就上漲，點擊率低，自然就下滑。另外，標題的主要引流關鍵詞被替換掉，當然也會造成流量下滑了。卻被神話成什么隱形降權，權重下滑什么亂七八糟的。放P！

對于某些未成熟的淘寶規(guī)則，聰明的人確實是能抓住縫隙耍點技巧的，例如低價sku**。但最終還不是得回歸本質？客人又不是因為這個銷量而幫襯你。

【致小白——成功是靠團隊的】

希望你們要重視這一點，術業(yè)有專攻?，F(xiàn)在能在淘系平臺站穩(wěn)腳跟，靠的是團隊，不是所謂的運營大神！即使你的運營技術再牛B，有本事你給我設計一套活動頁面出來??！所以，脫離了團隊跟你談技術的運營都是紙老虎。如果在某個團隊中失敗，不要灰心，盡力了就好。很多時候是整個團隊的瓶頸問題。

【致小白——電商的發(fā)展趨勢】

2010年前電商處于起步階段，一切都不完善，阿里追求的是供應商的入駐，門檻低。所以是草根創(chuàng)業(yè)的階段，個體戶和批發(fā)商的天下，消費者多供應商少的時代。處于這個階段的淘品牌基本都能賺到第一桶金。

2010年——2012年，電商已經進入了高速發(fā)展期，傳統(tǒng)企業(yè)慢慢也進駐搶奪流量，是消費者多供應商也多的時代。淘品牌的競爭力開始削減。所以越來越多的只重視運營技術而脫離商業(yè)本質中小賣家沒落。也就是所謂的**沒效果了。

2012年后，隨著越來越多的線下傳統(tǒng)品牌入駐，所謂的運營技術已經顯得不太重要了，更多的是資源整合。說白點，再有牛X的運營技術，都抵不過品牌的知名度。某某線下知名品牌和阿里溝通一下，就擁有聚劃算資源，繼而躍升為KA商家，還需要像創(chuàng)業(yè)團隊那樣研究各種運營技巧嗎？運營技巧對于傳統(tǒng)品牌入駐電商來說已經變成是錦上添花的一個工具而已。

作為運營得要適應時代的發(fā)展，摒棄那些圈住你思維的所謂的技巧，你才能看到更多的東西。

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