三只松鼠雙11銷售額多少？從這里可以學(xué)到什么？

大家應(yīng)該都知道三只松鼠，這是一個(gè)專門銷售堅(jiān)果類零食的零食品牌，在淘寶上面非常受歡迎。三只松鼠成立于2012年，每年的銷量都是非?？捎^的，尤其是雙十一。淘寶雙11活動(dòng)是淘寶的一個(gè)大活動(dòng)，每年這個(gè)時(shí)候，三只松鼠都能創(chuàng)造佳績(jī)。

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用時(shí)僅9分29秒,三只松鼠天貓旗艦店單渠道銷售額突破1億大關(guān)!再次刷新最快破億時(shí)間!

截止到11日24時(shí),三只松鼠雙十一全品類日銷售額6.82億,同比增長(zhǎng)30.51%,天貓單店4.51億,名副其實(shí)“七連冠”,穩(wěn)居行業(yè)第一!也是在當(dāng)天,三只松鼠成為天貓平臺(tái)上首個(gè)粉絲數(shù)突破2000萬(wàn)的品牌店鋪,是目前天貓所有品牌店鋪中粉絲數(shù)最多的一家。

這個(gè)成績(jī),對(duì)于三只松鼠而言,不僅是對(duì)過(guò)去的顛覆,更是新時(shí)代創(chuàng)始元年打的一次漂亮仗。

從2017年雙11銷售額的緩慢增長(zhǎng)到2018年的雙11,三只松鼠所承受的不僅是外界唱衰的聲音,還有內(nèi)部的自我質(zhì)疑與艱難改革。

銷售增長(zhǎng)放緩,“刮骨療毒”成必經(jīng)之路

2017年雙11當(dāng)天,三只松鼠最終的銷售額定格在5.22億,相對(duì)于2016年的5.08億來(lái)說(shuō),幾乎算是沒(méi)有增長(zhǎng)。

5.22億的銷售額,如一盆冷水潑醒了正處于舒適期的三只松鼠,讓這個(gè)一直穩(wěn)居行業(yè)第一的企業(yè)第一次真正意識(shí)到電商紅利期已經(jīng)遠(yuǎn)去,開(kāi)始進(jìn)行自我反思。

面對(duì)2018年第一季度持續(xù)下滑的銷售額,三只松鼠創(chuàng)始人兼CEO章燎原明確指出,三只松鼠是要真正從“根”上解決問(wèn)題:即未來(lái)發(fā)展需要明確方向、明確定位、明確組織、明確運(yùn)行機(jī)制。這樣的變革,通俗一點(diǎn)來(lái)說(shuō),就如同大家齊心協(xié)力在挖一個(gè)一米寬一千米深的坑,需要拉好邊界,各部門各司其職,往縱深處深挖獲得成長(zhǎng),而非再和從前一樣只做容易的事情。

變革從來(lái)不易,“刮骨療毒”需要莫大的決心與勇氣。

企業(yè)在漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,最核心的就是能否在合適的時(shí)間里完成必經(jīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí),而在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中最核心的則是選擇。選擇做什么不做什么其實(shí)很難。但這樣的選擇對(duì)三只松鼠未來(lái)的發(fā)展尤為重要。

在做好準(zhǔn)備迎接2018的雙11之前,三只松鼠已經(jīng)進(jìn)行了半年的調(diào)試與改革。

從小微經(jīng)營(yíng)體到T9戰(zhàn)略,從組織文化重塑到九大導(dǎo)向,從密集實(shí)行產(chǎn)品“淘汰制”到向供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型,一路推翻又重來(lái)?；蛟S在外人看來(lái),三只松鼠完全是“瞎折騰”,但只有身在其中的人才能深刻感受到企業(yè)變革的決心與力度。

三只松鼠銷售額逐年上升，這和他的品牌營(yíng)銷理念和企業(yè)文化是分不開(kāi)的，各大商家想要取得如此佳績(jī)，也要從自己企業(yè)的這兩個(gè)方面反思，并制作出可行的方案來(lái)。雙十一活動(dòng)是不可忽略的活動(dòng)，大家最好也要將此活動(dòng)好好利用起來(lái)。

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