就目前的淘寶而言

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通俗來說，可以把淘寶比作“夜市一條街”，它不僅僅是商家的銷售平臺，更形成了一個集中不同貨品、商家和經(jīng)營伙伴的完整生態(tài)系統(tǒng)。淘寶從準(zhǔn)入門檻、運營工具、搜索/推薦、消費者評價體系等多個方面保證用戶需求和商品供給的高效匹配，同時建立起良好的交易秩序。這個“夜市”，不僅足夠熱鬧，有“煙火氣”，商家和消費者在這里的權(quán)益也都能得到很好的保障。

商家意味著供給。淘系平臺之所以主動為淘寶商家“減負(fù)”，正是因為對于它們來說，供給是整個生意場的核心競爭力所在。為商家提供方便，就是在加強自己的核心競爭力。

淘寶的“生意場”屬性，就是它重要的護(hù)城河。

從現(xiàn)實因素考慮，去年四季度阿里巴巴在中國零售市場的移動端MAU雖然首次突破9億大關(guān)，同比增長率卻僅為9.4%。也就是說，淘系電商用戶增速已經(jīng)放緩，不能只依靠粗放的流量增長，如何精細(xì)化運營才是未來業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵。

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