敦煌網(wǎng)阿里巴巴有什么區(qū)別 兩者比較誰(shuí)是贏家-阿里問答電商問答

本文主題敦煌網(wǎng)阿里巴巴,阿里在線,阿里問答。

敦煌網(wǎng)阿里巴巴有什么區(qū)別,兩者比較誰(shuí)是贏家，在此之前敦煌網(wǎng)就率先推出了“按交易收費(fèi)”的在線外貿(mào)方式，此舉降低了入門門檻，因此大受歡迎。敦煌網(wǎng)也因此在最近獲得了其第三筆融資，至今融資規(guī)模超過3億元人民幣，通過電子商務(wù)平臺(tái)，將產(chǎn)品直接銷往海外是每個(gè)企業(yè)主的夢(mèng)想。過去，這種被稱為“在線外貿(mào)”的方式只有通過繳納一筆不菲的會(huì)員費(fèi)才能實(shí)現(xiàn)。昨天，隨著國(guó)內(nèi)最大電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴小額外貿(mào)交易會(huì)員費(fèi)的取消，電子商務(wù)市場(chǎng)又將迎來(lái)一次劇烈的震動(dòng)。

敦煌網(wǎng)阿里巴巴的區(qū)別如下：

一、平臺(tái)定位存在本質(zhì)區(qū)別

敦煌網(wǎng)屬于在線交易小額外貿(mào)平臺(tái)，起關(guān)鍵點(diǎn)是“在線交易”和“小額”。敦煌網(wǎng)的訂單普遍低于500美元，而阿里巴巴側(cè)重信息發(fā)布并且線下交易，訂單金額一般都是較大。

二、客戶定位存在極大區(qū)別

敦煌網(wǎng)的客戶主要是國(guó)外的小型零售商，線下開小店或者ebay網(wǎng)店主為主。阿里巴巴的客戶是定位于國(guó)外中小企業(yè)。

三、產(chǎn)品定位存在很大區(qū)別

敦煌網(wǎng)主要是日用消費(fèi)品，而阿里巴巴是全行業(yè)覆蓋而且工業(yè)品占比重很大。敦煌網(wǎng)基本看不到工業(yè)品。

四、供應(yīng)商存在很大區(qū)別

敦煌網(wǎng)的賣家多數(shù)是個(gè)人賣家，經(jīng)銷商和工廠寥寥無(wú)幾，嚴(yán)格說說不上是供應(yīng)商。而阿里巴巴的供應(yīng)商大部分是經(jīng)銷商和工廠。

五、商業(yè)模式很大區(qū)別

敦煌網(wǎng)的營(yíng)收方式主要靠會(huì)員費(fèi)、廣告費(fèi)、交易傭金。外界存在一定誤解，總以為敦煌網(wǎng)只是收取交易傭金而已，其實(shí)他們會(huì)員費(fèi)現(xiàn)在有9800和16800兩種(以前是3500，8800，15800三種)，他們很早就收取會(huì)員費(fèi)，而且這是他們營(yíng)收的很重要一部分，另外他們也跟淘寶一樣收硬廣和類似直通車一樣的費(fèi)用的。而且他們?nèi)珖?guó)各地的代理商是側(cè)重發(fā)展付費(fèi)會(huì)員。其實(shí)可以看出敦煌在吸金方面是“絞盡腦汁”的。

阿里巴巴的話主要是會(huì)員費(fèi)和廣告費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收。

最后說一句個(gè)人見解，敦煌網(wǎng)代表草根小額交易，阿里巴巴更傾向?qū)I(yè)外貿(mào)。

阿里巴巴2009年一季度財(cái)報(bào)顯示其凈利潤(rùn)同比有所下滑，之前阿里巴巴CEO衛(wèi)哲曾表示，阿里巴巴會(huì)采用多種方式，增加阿里巴巴的營(yíng)收來(lái)源，以擺脫目前主要營(yíng)收來(lái)源過分依靠會(huì)員費(fèi)的現(xiàn)狀。似乎是對(duì)衛(wèi)哲這一說法的印證，5月13日阿里巴巴頁(yè)面突然出現(xiàn)了一個(gè)重量級(jí)產(chǎn)品：阿里巴巴小單外貿(mào)平臺(tái)(http://www.alibaba.com/activities/baoming.html)。這個(gè)頁(yè)面顯示，該新平臺(tái)提供B2B在線支付服務(wù)，并對(duì)賣家實(shí)行免費(fèi)報(bào)名。但截止5月15日，這個(gè)“阿里新平臺(tái)”尚未在阿里巴巴中文站點(diǎn)首頁(yè)有入口進(jìn)入，同時(shí)阿里巴巴也并沒有正式大規(guī)模宣傳該平臺(tái)。

阿里巴巴對(duì)新平臺(tái)的低調(diào)，大異于阿里巴巴的慣常作風(fēng)。作為中國(guó)規(guī)模最大的B2B平臺(tái)，小單外貿(mào)平臺(tái)這個(gè)重大業(yè)務(wù)產(chǎn)品的上線，無(wú)疑標(biāo)志著阿里巴巴正式進(jìn)入由敦煌網(wǎng)開創(chuàng)的在線交易型B2B服務(wù)領(lǐng)域!一些B2B行業(yè)資深人士分析，阿里巴巴的低調(diào)十分耐人尋味。目前，阿里巴巴國(guó)內(nèi)站的很多產(chǎn)品為服裝、3C等產(chǎn)業(yè)鏈下游成品，其實(shí)很適合小宗B2B批發(fā)。但阿里巴巴目前的商業(yè)模式，是以在線展示為核心的信息平臺(tái)，而不是在線交易為核心的交易平臺(tái)。雖然有雄厚的資金支持，但阿里巴巴集團(tuán)在支付、信息化軟件、B2C等多個(gè)領(lǐng)域做著大動(dòng)作的同時(shí)，試水小宗B2B的前景如何，還有待市場(chǎng)的考驗(yàn)。

因?yàn)閷?duì)阿里巴巴來(lái)說，試水小宗B2B，最大的困難并不是來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是來(lái)自己，對(duì)目前已交納年費(fèi)的會(huì)員來(lái)說，他們得到了在阿里巴巴這個(gè)平臺(tái)上的展示機(jī)會(huì)，而如果此時(shí)阿里巴巴說自己還有一個(gè)平臺(tái)，可以免費(fèi)注冊(cè)，就能得到國(guó)外買家的訂單，還可以在線交易，顯然后者會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力，這意味著阿里巴巴自身的兩個(gè)平臺(tái)構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，阿里巴巴如果大力推廣這個(gè)平臺(tái)，就意味需要放棄另一個(gè)平臺(tái)上部分會(huì)員的會(huì)員費(fèi)收入，對(duì)一個(gè)上市公司來(lái)說，這似乎是一個(gè)相當(dāng)艱難的選擇。阿里巴巴的低調(diào)，自然在情理之中了。

事實(shí)上，在阿里巴巴推出小單外貿(mào)平臺(tái)之前，市場(chǎng)曾經(jīng)一度有傳言稱，阿里巴巴將收購(gòu)敦煌網(wǎng)，但雙方都對(duì)此進(jìn)行了極力否認(rèn)。2009年4月，敦煌網(wǎng)CEO王樹彤在寧波一次電子商務(wù)論壇上就公開表示，阿里巴巴和敦煌網(wǎng)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。王樹彤一直把自己的敦煌網(wǎng)定位于第二代電子商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，稱自己與阿里巴巴不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因?yàn)槎鼗途W(wǎng)并不對(duì)國(guó)內(nèi)賣家收費(fèi)，它的收入主要來(lái)自海外買家和交易俑金。

敦煌網(wǎng)刻意回避與阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)，但阿里巴巴新平臺(tái)的推出，仍然把雙方擺到了短兵相接的正面戰(zhàn)場(chǎng)上。敦煌網(wǎng)從此將面對(duì)阿里巴巴這個(gè)B2B巨無(wú)霸的正面競(jìng)爭(zhēng)，不知道一直選擇避讓阿里巴巴鋒芒的王樹彤，在得知這個(gè)消息后心中會(huì)是何種感想，對(duì)敦煌網(wǎng)來(lái)說，它目前的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于商業(yè)模式，在于王樹彤一開始就愿意多走一步路，把自己的電子商務(wù)平臺(tái)建立在在線交易這個(gè)核心能力上，敦煌網(wǎng)用了五年的時(shí)間，對(duì)涉及到跨境交易、涉及到資金流、物流、信息流、客戶關(guān)系等等的交易平臺(tái)為核心的價(jià)值鏈，進(jìn)行了有效整合。對(duì)此，阿里巴巴小單外貿(mào)平臺(tái)想在短時(shí)間內(nèi)超越，也并非易事，更何況，阿里巴巴新平臺(tái)的真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是阿里巴巴自己的另一個(gè)平臺(tái)。

一些研究機(jī)構(gòu)表明，目前全球經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)異常復(fù)雜的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇尚待時(shí)日，目前通貨緊宿和通貨膨脹相互纏繞，全球經(jīng)濟(jì)可能陷入長(zhǎng)期滯脹的局面中。在這樣的狀況下，全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步萎縮，而虛擬經(jīng)濟(jì)則可能迎來(lái)一個(gè)大發(fā)展的時(shí)機(jī)。對(duì)外貿(mào)市場(chǎng)而言，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響則是，全球性的大買家進(jìn)一步減少，而遍布全球各個(gè)角落的草根買家則大量涌現(xiàn)，當(dāng)草根買家遇到草根賣家，小額多單的國(guó)際貿(mào)易已是大趨勢(shì)，電子商務(wù)平臺(tái)的在線交易功能，則成為推動(dòng)外貿(mào)進(jìn)一步細(xì)分化的必然前提，敦煌網(wǎng)抓住了在線交易核心的第二代電子商務(wù)的發(fā)展機(jī)遇先行了一步，但與挾帶著巨大資本優(yōu)勢(shì)的阿里巴巴正面作戰(zhàn)，它有勝算嗎?不管如何，看來(lái)外貿(mào)B2B電子商務(wù)這個(gè)市場(chǎng)，今年開始會(huì)熱鬧紛呈，好戲連臺(tái)了。在良性競(jìng)爭(zhēng)的前提下，對(duì)中國(guó)的供應(yīng)商來(lái)說，這自然是一個(gè)好事情。

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