拼多多腰部商家應(yīng)該怎么運營店鋪-實現(xiàn)店鋪進階?-拼多多運營拼多多日常運營

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腰部商家

想要實現(xiàn)店鋪進階圖片，首先要找到自己店鋪存在的問題點，分析策略，解決這些問題，然后找到店鋪的優(yōu)勢點，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。揚長避短，才能實現(xiàn)店鋪的進階。那么下面就和幕思城看看

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腰部商家應(yīng)該怎么運營店鋪，實現(xiàn)店鋪進階吧~

一、品類拓展

很多腰部商家的店鋪，都是靠一兩個產(chǎn)品或者一兩個品類撐起整個店鋪的。無論是大類目還是小類目，每個類目下大盤的流量都是差不多固定的，節(jié)日浮動也不會相差很大。我們最多就是拿完這個類目下所有的流量，那還是一個固定值。

我們就拿女裝類目來舉例，很多商家剛剛切入可能是以單品類進行切入，比如說連衣裙，連衣裙這個類目雖然流量巨大，但是它還是一個固定值，也不可能所有連衣裙的流量都到你店鋪，

當你做到這個單品類第一后，你想要讓店鋪的流量有繼續(xù)提升，就需要其他品類來補充。

比如T恤。因為T恤類目還是那么多流量，把這部分流量拿過來，我們店鋪整體的流量層級就上去了。同時在這個階段也會有更多的新款去上架，讓店鋪產(chǎn)品線更加豐富，讓店鋪原有粉絲粘性以及客單都會有所提升。

二、品牌

隨著我們店鋪的成長和營業(yè)額的不斷增長，可能就會遇到惡性同行的競爭，利潤始終提升不了等問題。作為消費者，為什么會去選擇品牌商品進行購買，就是因為他對于這個品牌有信任度，覺得這個品牌生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都是質(zhì)量好的，有保證。

那在這個時候，就需要加深消費者對于我們店鋪品牌的認知，讓消費者知道在我們店鋪里出去的產(chǎn)品，都是能有保證的。我們需要去塑造品牌的形象，品牌的文化，品牌的理念，從而我們可以對品牌價值進行提取。

在拼多多上，可以利用明星店鋪等推廣產(chǎn)品提高自己的品牌知名度。

三、粉絲

作為腰部商家還是頭部商家，我們都是知道，現(xiàn)在拉新成本有多貴。粉絲的維護也是必然的，這也是老客戶最直接的停留渠道。我了解到，現(xiàn)在大部分腰部商家都是沒有把這一塊去做起來的，而是還在大花費去拉新。

粉絲對于一個店鋪就是隱形的財富，這些粉絲不僅僅可以在這個店鋪變現(xiàn)。我們還可以對這些粉絲再進行細分，再把他們二次變現(xiàn)。

頭部商家會再開發(fā)幾個店鋪來經(jīng)營這部分粉絲，而在新店鋪里也會有新粉絲的積累，這些新粉絲又可以反哺到我們原來的店鋪里，進行再次成長。

借用店鋪關(guān)注券營銷工具和店鋪推廣、直播推廣可快速增加粉絲。

四、團隊

很多腰部商家都沒有去注重這個問題。團隊與店鋪其實是相輔相成的。覺得我們店鋪成長起來了再擴團隊也不遲，再把某些事情做起來也不遲。

但可能沒想到的，往往是把這些細節(jié)事情做到位后，才有了店鋪的成長。我發(fā)現(xiàn)，作為頭部的商家，都會非常積極地去嘗試新的方式，他們也有儲備的人來做這些事，而作為腰部商家很多會以都忙不過來了為由，并沒有去做這些事，從而錯失流量新紅利機會。

另外就是團隊文化。這部分也是作為腰部商家不完善的地方，都在起速階段，往往會忽視績效的設(shè)定和團隊文化的建立，導(dǎo)致后面需要更壯大的時候，沒法進行拓展。

五、渠道

這里的渠道，指的是流量渠道。如今流量越來越分散，每一個渠道流量沒有像以前那么大了，但入口豐富很多。也有很多腰部商家都反饋流量值現(xiàn)在比以前低了，但是沒有去開發(fā)新的流量入口。

如果還是就以前的流量入口去維持，肯定會少了。我們就需要各渠道去布局，也可以讓一個小團隊負責(zé)多個相似的渠道。大商家會去抓任何一個流量渠道入口，包括站外渠道，通過多多進寶能實現(xiàn)站外流量的延伸。

六、供應(yīng)鏈

腰部商家都會了解到，我們店鋪做到后面，都會發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈是最不可或缺的。當我們一個款或者幾個做起來后，上了活動后，貨出不來是非常頭疼的事情?；蛘哒f給你供貨的工廠，突然給你漲了價，這都會影響我們后期的銷售。

我這邊一個商家，他店鋪主要就是供應(yīng)鏈控制很到位，在淡季的時候，把行業(yè)里面把當?shù)?0%的制作產(chǎn)品原料都收購了，讓他在旺季到來后可以把單品成本價控制在很低，即使打價格戰(zhàn)也完全不用怕。穩(wěn)定的供應(yīng)鏈也是腰部商家成長到頭部商家不可或缺的影響因素。

那么以上就是拼多多腰部商家進階店鋪的內(nèi)方法啦~在開店的過程中遇到問題，都可以來幕思城官網(wǎng)搜索查找干貨內(nèi)容，或者點擊頁面最上方的

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