速賣(mài)通店鋪級(jí)別怎么看

本文主題速賣(mài)通店鋪級(jí)別怎么看,淘寶層級(jí),淘寶問(wèn)答。

速賣(mài)通平臺(tái)對(duì)于店鋪也有一系列的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核之后會(huì)對(duì)店鋪進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，有一些朋友不知道在哪里查看自己的店鋪等級(jí)，今天用一篇文章詳細(xì)介紹一下速賣(mài)通店鋪級(jí)別怎么看的具體步驟！

指標(biāo)表現(xiàn)不佳的賣(mài)家將無(wú)法注冊(cè)平臺(tái)活動(dòng)，搜索排名將受到不同程度的影響。各級(jí)賣(mài)家獲得的資源詳見(jiàn)表1。查看您的賣(mài)家級(jí)別。賣(mài)家可以通過(guò)速賣(mài)通登錄后臺(tái)，在“我的速賣(mài)通”首頁(yè)查看賣(mài)家服務(wù)水平概述，或者在“店鋪店鋪表現(xiàn)賣(mài)家服務(wù)水平”查看詳情。

每日服務(wù)分的考核周期，分為3種情況：

1.過(guò)去90天考核訂單量＜60筆，不考核服務(wù)分；

2.考核周期90天的情況：

過(guò)去90天內(nèi)考核訂單量>=60筆且開(kāi)店時(shí)間過(guò)去90天內(nèi)考核訂單量>=60筆且過(guò)去30天考核訂單=180天

以上兩類(lèi)店鋪用90天考核邏輯，降低因?yàn)橛唵瘟可僭斐煞?wù)分波動(dòng)，給予部分新賣(mài)家一定成長(zhǎng)時(shí)間；

3.考核周期30天的情況：

過(guò)去30天考核訂單＞＝60筆且開(kāi)店時(shí)間＞＝180天；該類(lèi)店鋪縮短考核周期，由90天縮短為30天，該變化主要希望讓賣(mài)家能夠快速走出不良訂單的影響。

具體賣(mài)家是屬于每日服務(wù)分的哪個(gè)考核周期，請(qǐng)以后臺(tái)提示為準(zhǔn)，位置如下：

注意：每個(gè)指標(biāo)的考核周期也是以每日服務(wù)分的考核周期為準(zhǔn)，會(huì)有30天和90天的區(qū)別，具體考核周期以每日服務(wù)分括號(hào)后面的時(shí)間為準(zhǔn)。例如上圖中，“拍而不賣(mài)率”的考核周期是（8.9-9.8）。

店鋪每個(gè)層級(jí)的核心問(wèn)題不同，如何解決核心問(wèn)題來(lái)突破你們店鋪層級(jí)呢？

第一層級(jí)店鋪（0~1000美金）存在的問(wèn)題

1、產(chǎn)品的sku：款式和價(jià)格

2、店鋪基礎(chǔ)建設(shè)：listing:主圖、詳情、標(biāo)題、屬性。營(yíng)銷(xiāo)：活動(dòng)店鋪

3、流量：基礎(chǔ)流量：層級(jí)分配的流量

推廣流量：直通車(chē)付費(fèi)推廣獲取流量（p4p）

如果2-3個(gè)月你的店鋪還沒(méi)有突破這個(gè)層級(jí)那么核心問(wèn)題是出在你的產(chǎn)品上。在這一階段你要把更多的心思放在選品上，產(chǎn)品款式是否符合買(mǎi)家喜好，價(jià)格是否有優(yōu)勢(shì)。店鋪產(chǎn)品好的話，甚至不用花過(guò)多的時(shí)間去放在listing優(yōu)化上，靠自然流量就可以突破這一層級(jí)。

第二層級(jí)（1000~5000美金）：

1、流量

第二層級(jí)要往5000美金去沖，但其實(shí)這一層級(jí)還是在分平臺(tái)40%的流量，所以這一層級(jí)最核心的問(wèn)題是流量。這種店鋪的情況大部分是爆款單一，次爆款未成型

2、動(dòng)銷(xiāo)率不夠好，做一些關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)和組合營(yíng)銷(xiāo)

3、流量轉(zhuǎn)化，提高產(chǎn)品的點(diǎn)擊率，營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品點(diǎn)擊率主要是主圖、價(jià)格、標(biāo)題關(guān)鍵詞和直通車(chē)關(guān)鍵詞。

第二層的核心問(wèn)題是通過(guò)打造爆款去引流，做好活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。提高產(chǎn)品點(diǎn)擊率。

第三層（5000~10000美金）：

轉(zhuǎn)化：老客戶轉(zhuǎn)化：粉絲營(yíng)銷(xiāo)、客戶管理

單品轉(zhuǎn)化：轉(zhuǎn)化率偏低

流量：爆款陳舊，新爆款未成型

這一層級(jí)的商家要想往1萬(wàn)美金上沖，要注重老客戶轉(zhuǎn)化，客戶管理很重要，可以借助粉絲營(yíng)銷(xiāo)和客戶管理，提高單品轉(zhuǎn)化。同樣的這一層也存在流量的問(wèn)題，爆款迭代，爆款陳舊，新爆款未成型。

第四層（10000~50000美金）

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)店鋪整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠清晰；

2、市場(chǎng)對(duì)象分析不夠明確；

賣(mài)家服務(wù)

1、詢盤(pán)轉(zhuǎn)化，B類(lèi)開(kāi)發(fā)

2、服務(wù)指標(biāo)：DSR、糾紛率等問(wèn)題

物流：

海外倉(cāng)：爆款嘗試海外倉(cāng)

運(yùn)費(fèi)模板升級(jí)優(yōu)化

第五層（50000美金以上）

1、頂層流量對(duì)弈，上升容易遇瓶頸

2、品牌認(rèn)知：品牌已有一定擴(kuò)散，但未建立品牌根據(jù)地。

這一層級(jí)要想再往上沖一下可以多提高品牌知名度，比如借助網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)、站外測(cè)評(píng)等等，打響品牌知名度。

希望大家知道一點(diǎn)，就是賣(mài)方的服務(wù)等級(jí)是根據(jù)每天的服務(wù)得分計(jì)算的，每天的服務(wù)得分采用百分制評(píng)價(jià)制度，共有6個(gè)評(píng)價(jià)，每天更新，6個(gè)評(píng)價(jià)之和是每天的服務(wù)得分。

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