阿里與拼多多的新戰(zhàn)場-消費(fèi)平權(quán)（中）-拼多多問答電商問答

本文主題阿里與拼多多的新戰(zhàn)場,拼多多互聯(lián)網(wǎng),拼多多問答。

越來越多地價(jià)值被發(fā)現(xiàn)，以下沉市場的用戶為代表的流量價(jià)值，以下沉市場的產(chǎn)品為代表的產(chǎn)品價(jià)值，以下沉市場的供應(yīng)鏈為代表的供應(yīng)鏈價(jià)值都在這一刻出現(xiàn)。通過消費(fèi)平權(quán)，電商互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值不再是一無是處的，而是有了更多新的可能性。以此為開端，互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值不再僅僅只是停留在資本市場上，而是更多地延伸到了產(chǎn)業(yè)的細(xì)致末梢。

其次，消費(fèi)平權(quán)正在重塑著人們對于互聯(lián)網(wǎng)的原有認(rèn)知。以往，人們在看待互聯(lián)網(wǎng)模式，互聯(lián)網(wǎng)物種的過程當(dāng)中，同樣是用資本的視角來看待的，即資本市場喜歡什么，玩家們就講述什么樣的故事。這是幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)玩家都在將融資和上市當(dāng)成是自身終極目標(biāo)的根本原因。

當(dāng)資本紅利存在的時(shí)候，以這種思路來迎合資本市場是有效的。這是我們看到在移動互聯(lián)網(wǎng)的高潮期，之所以會有那么多的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目拿到融資的根本原因。然而，等到資本紅利不再，人們開始發(fā)展僅僅只是以這樣一種方式來講述故事已經(jīng)不再奏效，我們需要從全新視角來看待互聯(lián)網(wǎng)。

同消費(fèi)升級迎合資本電商市場不同，消費(fèi)平權(quán)更多是以產(chǎn)業(yè)的角度為切入點(diǎn)來尋找發(fā)展新模式的，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)模式對產(chǎn)業(yè)的影響足夠深入之后，我們再去用消費(fèi)平權(quán)帶來的成果來去到資本市場上講述美好的故事。

再次，消費(fèi)平權(quán)的本質(zhì)是以互聯(lián)網(wǎng)為對象的供給側(cè)改革。一直以來，人們所認(rèn)為的互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)提供撮合和中介的角色。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的逐步深入，特別是供給側(cè)改革的提出，人們開始越來越多地意識到僅僅只是用傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)無法獲得新的發(fā)展。于是，我們需要對傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)供給方式進(jìn)行深度的變革。

在這個(gè)過程中，我們不僅要改變傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)供給方，而且還要重新認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)的需求方。按照一般理解，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)供給方是一個(gè)不斷進(jìn)化的過程，不斷品牌化的過程，然而，市場當(dāng)中真正品牌化的畢竟是少數(shù)的，如果我們僅僅只是將目光聚焦在這些品牌化的供給方身上，勢必會失去一大批真正需要產(chǎn)品營銷和推廣的賣家。

另外，按照我們的理解，消費(fèi)升級是必然的。因?yàn)檫@是一個(gè)對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品本身不斷升級的過程。然而，一味地進(jìn)行消費(fèi)升級，讓我們失去的是那些并未真正被互聯(lián)網(wǎng)覆蓋到的人群。這些人群的需求并未得到真正滿足，這些人群的購買力并未得到真正釋放，最終讓經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式遭遇困境。當(dāng)我們以消費(fèi)平權(quán)的方式來重新看待互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，正是我們對互聯(lián)網(wǎng)開始進(jìn)行供給側(cè)改革的時(shí)候。

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