淘寶流量下滑發(fā)愁-淘寶流量下滑發(fā)愁什么意思-淘寶問答

讓自己贏在起跑線上那么產品優(yōu)化應該怎么做呢?挖掘自身優(yōu)勢淘寶店鋪能不能做起來，對產品整體有一個比較清晰的管理思路流量下滑發(fā)愁?淘寶淡季也能做好營銷1)上圖是服飾類目一整年產品的一個淡旺季對比，按季節(jié)分析出已有的優(yōu)勢品類2)人無完人，同時也要分析競爭對手主打款式去制定運營策略，盡可能在款式上面做升級這時候可以通過評價分析客戶對產品的評價、通過與客戶的交談等。

淘寶淡季營銷就要優(yōu)化好自身產品結構，我們都知道營銷經典4P，分別是產品，價格，渠道，促銷而產品放在首位，因為生意最終的本質還是會回歸產品，做好產品，才是發(fā)展最根本的硬道理淡季，相對來說比較有空閑，與其面對著流量和營業(yè)額下滑發(fā)愁，我們何不利用起這個時間來對我們的產品進行一個整理規(guī)劃，讓自己贏在起跑線上那么產品優(yōu)化應該怎么做呢?

1、分析自身，挖掘自身優(yōu)勢

淘寶店鋪能不能做起來，拼的不是團隊，拼的不是財大氣粗，拼的不是誰肯砸錢，關鍵拼的是產品，對產品進行管理和規(guī)劃，對產品整體有一個比較清晰的管理思路

流量下滑發(fā)愁?淘寶淡季也能做好營銷

1)上圖是服飾類目一整年產品的一個淡旺季對比，明確產品的淡旺季，把握產品上新的時間節(jié)奏，根據(jù)這些重點產品以及自身店鋪銷售情況，按季節(jié)分析出已有的優(yōu)勢品類

2)人無完人，每個人都有自己優(yōu)缺點，長處和短處，自然店鋪也一樣當知道自己每個月款式的側重點之后，同時也要分析競爭對手主打款式去制定運營策略，盡可能在款式上面做升級這時候可以通過評價分析客戶對產品的評價、通過與客戶的交談等，了解客戶的需求點，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，結合客戶的需求點進行改進

2、分析行業(yè)標桿競爭對手優(yōu)勢做借鑒

假如店鋪是新店鋪或是數(shù)據(jù)基礎比較少的店鋪，可以通過對行業(yè)標桿店鋪或是競爭對手店鋪進行一個分析借鑒，了解他們優(yōu)勢品類、了解他們主打品類的價格段、了解他們主打面料、花色、尺碼、版型等，總結對方的優(yōu)點，價格，活動等等，找到追趕他們的突破點，拓展品類及產品屬性，最終針對這些數(shù)據(jù)去開拓自己的產品不過行業(yè)標桿或者競爭對手，不能亂找，不能只是說看到某幾個產品是一樣的就是我們的競爭對手，如何要判斷是否競爭對手，應該是分析兩的產品是否相近，消費群體是否相近，才能更加有參考對比性

3、有技巧的快速改良創(chuàng)新

劉強東說過，不創(chuàng)新，就等死的了，馬云說過，改動一點東西，就是創(chuàng)新以我的經驗，分享一下創(chuàng)新的小技巧給大家一個字：抄，抄款改款，抄款改色，抄款改季，無疑不是一種創(chuàng)新

分析整個大行業(yè)流行趨勢，吸取分析出來的流行元素，用于產品研發(fā)參考比如：別人店鋪A產品是一件花色很受歡迎的毛衣，我們可以嘗試開發(fā)成版型相近花色一致的T恤別人店鋪B產品是一件版型很受歡迎的連衣裙，我們可以嘗試開發(fā)成其他顏色的相同版型連衣裙雖然這個方法顯得有點投機取巧，不過確實是一條研發(fā)的捷徑，知己知彼，通過已經在買家市場驗證過是不錯的屬性，我們改頭換面，也算是一種店鋪創(chuàng)新玩法

不過所有的產品研發(fā)方向，都一定要圍繞店鋪的定位，千萬不要說看到有好的東西，都搬到自己的店鋪來，打亂了自己淘寶店鋪的定位，反而是得不償失例如，你的產品定位就是做全真絲產品的，哪怕你看到行業(yè)里面有很多賣雪紡很好的，都不要輕易去嘗試

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