為了應(yīng)對(duì)拼多多蠶食-阿里淘寶將整合！-拼多多加速蠶食阿里-拼多多問(wèn)答

下定決心將天貓和淘寶整合騰訊和拼多多瘋狂侵食阿里產(chǎn)業(yè)淘寶作為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的一方霸主擁有著在經(jīng)濟(jì)閉流環(huán)經(jīng)濟(jì)盈利，中小型商家紛紛逐利舍棄淘寶選擇拼多多效仿淘寶的發(fā)展體系摸索前進(jìn)，面臨著越來(lái)越緊張的局面阿里著急整合淘寶天貓的背景戴珊在新官上任后第一把火便是將淘寶和天貓重新整合，淘寶是天貓的前身推出市場(chǎng)的主要目的是帶來(lái)利益回報(bào)自2008年剛推出市場(chǎng)便成功收獲了將近千億的交易額。

前段時(shí)間，戴珊接任阿里在中國(guó)的數(shù)字商業(yè)模塊，剛上任不久便提出了重新整合淘寶和天貓的計(jì)劃，這波操作受到了網(wǎng)友的高度關(guān)注在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高速發(fā)展的情形下，在發(fā)展之初各大平臺(tái)揭竿而起分別負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域并未有較大的利益沖突，如今國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨于飽和競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增

拼多多和騰訊近年來(lái)逐漸做大做強(qiáng)，將商業(yè)觸角伸向各個(gè)領(lǐng)域，阿里產(chǎn)業(yè)迫于被瘋狂蠶食的壓力，下定決心將天貓和淘寶整合

騰訊和拼多多瘋狂侵食阿里產(chǎn)業(yè)

淘寶作為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的一方霸主擁有著在經(jīng)濟(jì)閉流環(huán)經(jīng)濟(jì)盈利，對(duì)于中小型商家來(lái)說(shuō)選項(xiàng)只此一種，只能忍受淘寶平臺(tái)制定的規(guī)則拼多多以低價(jià)商品為主導(dǎo)，模式運(yùn)行之初受到了各方的質(zhì)疑聲，騰訊給予了拼多多流量支持，相比于阿里巴巴將近八百元的吸引顧客單價(jià)，拼多多卻不足兩百元兩者對(duì)比之下，中小型商家紛紛逐利舍棄淘寶選擇拼多多效仿淘寶的發(fā)展體系摸索前進(jìn)，拼多多和騰訊有著超高流量和發(fā)展契機(jī)，逐漸危及到了淘寶的利益無(wú)利不往，憑借下沉發(fā)展模式同時(shí)掌握了流量密碼，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重要的資源，淘寶在不斷的被蠶食，面臨著越來(lái)越緊張的局面

阿里著急整合淘寶天貓的背景

戴珊在新官上任后第一把火便是將淘寶和天貓重新整合，淘寶是天貓的前身推出市場(chǎng)的主要目的是帶來(lái)利益回報(bào)自2008年剛推出市場(chǎng)便成功收獲了將近千億的交易額，淘寶平臺(tái)的規(guī)模瞬間壯大不僅將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)霸主和對(duì)手壓制無(wú)法翻身，更是沖擊線下平臺(tái)的營(yíng)業(yè)額與以中小型商家為主的淘寶平臺(tái)不同，天貓以大型商家為主，通過(guò)漲價(jià)的方式一意孤行將兩大平臺(tái)區(qū)分開(kāi)來(lái)，在此中間受到了無(wú)數(shù)中小型商家的控訴從天貓一路以來(lái)的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)阿里以犧牲淘寶的盈利來(lái)提升天貓的產(chǎn)值，在分裂之初阿里獲得很多利益回報(bào)，從近期連續(xù)股價(jià)下跌和各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的沖擊，阿里意識(shí)到了如此發(fā)展下去未來(lái)并不樂(lè)觀淘寶所能提供的流量質(zhì)量存在很大問(wèn)題，還需分擔(dān)天貓承受較大的流量壓力，在整合消息發(fā)布之后，阿里股價(jià)得到了回升打破了一年之久的下降

商家看法與阿里發(fā)展前景

目前關(guān)于淘寶和天貓整合的計(jì)劃消息還在組織層，為實(shí)際進(jìn)入實(shí)施階段，長(zhǎng)期以來(lái)天貓和淘寶之間存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系很多品牌商店會(huì)在淘寶和天貓?jiān)O(shè)置兩個(gè)店鋪，根據(jù)平臺(tái)規(guī)則同時(shí)運(yùn)營(yíng)操作，在例如雙十一、雙十二之類的大型活動(dòng)中，會(huì)制定兩種促銷方案，兩平臺(tái)整合的政策實(shí)施對(duì)這類商家影響很大很多商家認(rèn)為這只是戴珊新官上任的一種形式作為，并認(rèn)為天貓和淘寶在實(shí)際上并無(wú)太大差別

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