電商企業(yè)該如何管理倉(cāng)庫(kù)復(fù)工人員?倉(cāng)庫(kù)人員管理問(wèn)題-電商供應(yīng)鏈管理電商倉(cāng)庫(kù)管理電商日常運(yùn)營(yíng)

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倉(cāng)庫(kù)在開(kāi)工前面臨的第一個(gè)問(wèn)題就是人員的問(wèn)題，所以需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有人員進(jìn)行分類(lèi)，具體可分為：可復(fù)工上班人員和不可復(fù)工人員。人員的具體情況，人事部門(mén)要在上班前通過(guò)釘釘、微信等工具進(jìn)行調(diào)查，全面掌握在職員工動(dòng)態(tài)，再對(duì)員工進(jìn)行篩選，通知哪些人員可以到崗上班。

減少人員聚集是十分有效的防控措施，減少人員密度主要有三種手段：

1.不必要的輔助崗位可先不安排上班，如理貨、盤(pán)點(diǎn)等，只安排揀貨、打包、發(fā)貨等崗位的人員上班，滿足發(fā)貨需求即可，以此減少在庫(kù)人員總數(shù)。

2.安排多班次作業(yè)，在原來(lái)一個(gè)班次的基礎(chǔ)上，將人員調(diào)整為2個(gè)班次或3個(gè)班次。在不影響生產(chǎn)的前提下，在庫(kù)人員總數(shù)可以有效降低。

3.要拉開(kāi)作業(yè)人員之間的距離，保障人與人之間的距離在1到1.5米，倉(cāng)庫(kù)人員最密集的區(qū)域就是驗(yàn)貨打包區(qū)，正常情況下打包人員是面對(duì)面或者背靠背的模式，現(xiàn)階段可以調(diào)整為隔1個(gè)工位設(shè)置一個(gè)打包人員，這樣就可以有效保持距離。

員工上班進(jìn)入園區(qū)或倉(cāng)庫(kù)時(shí)要進(jìn)行體溫檢查，下班離開(kāi)時(shí)同樣要做到體溫檢查，并記錄在案形成報(bào)表，通過(guò)體溫來(lái)判斷人員是否健康，一旦發(fā)現(xiàn)體溫異常，立即采取隔離措施。

針對(duì)疫情特殊情況展開(kāi)相應(yīng)的前期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要可分為兩部分：一是防疫的基本知識(shí)，讓員工學(xué)會(huì)自我保護(hù)，避免感染；二是疫情下倉(cāng)庫(kù)如何生產(chǎn)，讓員工學(xué)會(huì)在保護(hù)自我的前提下，同步完成倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)。為避免人群聚集，最好采取線上直播的方式進(jìn)行培訓(xùn)，但線上直播的缺點(diǎn)是無(wú)法獲知參訓(xùn)人員的掌握情況。這時(shí)就需要在培訓(xùn)結(jié)束后還要對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行測(cè)試，如果測(cè)試結(jié)果不理想，還需進(jìn)行再次培訓(xùn)，直至掌握相關(guān)內(nèi)容為止，特別要掌握現(xiàn)階段倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該如何去生產(chǎn)，這既是對(duì)員工負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。除了培訓(xùn)，還需要監(jiān)督檢查，作業(yè)倉(cāng)負(fù)責(zé)人或者企業(yè)負(fù)責(zé)人須深入倉(cāng)庫(kù)一線，檢查員工是否按照標(biāo)準(zhǔn)去操作，如有不合規(guī)現(xiàn)象，要立即予以糾正，確保員工能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

消毒要全面無(wú)死角，不論是庫(kù)區(qū)、辦公區(qū)、洗手間、食堂還是電梯間，還包括各種作業(yè)工具，要做到全方位的消毒。同時(shí)，要注意消毒頻次，整個(gè)區(qū)域內(nèi)保持每天至少兩次消毒，個(gè)別重點(diǎn)區(qū)域，電梯間，食堂等區(qū)域要保持多次消毒。消毒工作到位徹底，才能確保作業(yè)人員的健康安全。

采取倉(cāng)庫(kù)日常管理過(guò)程中常用的「編號(hào)法」，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、私人用品等進(jìn)行編號(hào)，再規(guī)定哪個(gè)區(qū)域或者哪個(gè)組別的人員使用哪個(gè)編號(hào)區(qū)間，這樣可以有效減少同一個(gè)設(shè)備的使用人數(shù)。

要在重點(diǎn)區(qū)域做好警戒線，拉開(kāi)距離，尤其是員工出入口、體溫監(jiān)測(cè)點(diǎn)、食堂打飯口等。

要進(jìn)行分區(qū)負(fù)責(zé)，對(duì)庫(kù)區(qū)每個(gè)區(qū)域劃定具體的責(zé)任人，由具體的責(zé)任人在現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)秩序，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)和5S狀況，特別是食堂，在員工就餐時(shí)，首先是分組錯(cuò)峰就餐，其次必須分開(kāi)就坐，避免集中就餐。

組別與組別之間設(shè)立緩沖地帶，上一個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)結(jié)束后，將貨物轉(zhuǎn)放置緩沖區(qū)，下一個(gè)環(huán)節(jié)直接前往緩沖區(qū)提取貨物。此操作對(duì)倉(cāng)庫(kù)里面收貨與上架組之間，揀貨與打包組之間均比較適用；

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物處于什么狀態(tài)一定要做好相關(guān)的標(biāo)識(shí)，是待驗(yàn)收，在驗(yàn)收，還是已經(jīng)驗(yàn)收完成，每個(gè)操作人員作業(yè)結(jié)束后都要實(shí)時(shí)更新貨物標(biāo)簽狀態(tài)，便于其他人員掌控貨物的狀態(tài)，減少人員的接觸和詢問(wèn)。

每天確保倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)3次以上，每次20-30分鐘時(shí)長(zhǎng)。

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