國貨當潮人貨場的新渠道革命-電商行業(yè)資訊

本文主題電商,國貨,國潮,90后,行業(yè)資訊。

當90后、Z世代成為主力軍，新品牌們爆發(fā)的機會應運而生。

過去的一年里，我們經(jīng)歷了一波新消費爆發(fā)的浪潮。和十年前淘品牌爆發(fā)又完全不同，這波新品牌用更短的時間做到了比以往同類品牌更大的規(guī)模。

新群體、新資本、新渠道共筑起新消費浪潮。從最早的淘寶、京東到拼多多，從B站、小紅書、抖音到線下KK集團、話梅等，新的渠道依靠高效的生產(chǎn)要素，為新品牌制造流量紅利，成為它們生長的新土壤。

渠道四次大變革

底層渠道的強大驅(qū)動力支撐著一波波消費浪潮。

縱觀國內(nèi)的零售渠道變革大致分為四個階段：

第一階段，20年前，淘寶、京東電商平臺的成立。當時整體處于發(fā)展初期，訂單、支付方式都比較傳統(tǒng)，內(nèi)容體系靠B2C分發(fā)。阿里和京東吃到了第一波紅利，也順勢崛起。

第二階段，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，天貓開始朝品牌精細化管理。美團也一躍而起，支付、社交、內(nèi)容都轉(zhuǎn)到移動端，京東也有了飛躍式發(fā)展。

第三階段，是以拼多多為代表的。在阿里、京東忽略的地方，通過裂變式的社交打法崛起并迅速上市。此外，微信小程序也開始出現(xiàn)，社交工具逐漸成為媒介渠道。

第四階段，以B站、小紅書、抖音、快手為代表的新渠道的誕生，帶動著新消費品牌快速破圈。

強調(diào)“興趣電商”的抖音，在刷時能激發(fā)消費者潛在的需求，能讓品牌找到精準的用戶；快手更強調(diào)私域流量及社區(qū)搭建；小紅書則是集合生活方式、消費主張和品牌價值，幫消費者完成“線上種草”到“線下拔草”的閉環(huán)。

舊渠道邏輯是人找貨，新渠道邏輯是貨找人。站在巨人的肩膀上并不等同于巨人，渠道變革后，也對品牌方的能力提出了更高要求。

眾海投資副總裁張燁秋曾表示：“現(xiàn)在渠道的場景滲透率，線上化時長滲透率和線上化用戶基數(shù)滲透率都在跨入一個階段性瓶頸期。但我們有理由相信，當渠道端的紅利慢慢釋放到階段性枯竭的時候，品牌端就一定有機會。當下會是品牌投資和創(chuàng)業(yè)的好時機。”

重構人、貨、場

2015年，多點Dmall在零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型中應運而生。作為全渠道零售數(shù)字平臺，為提供營銷、門店管理、等各環(huán)節(jié)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務。

多點Dmall合伙人劉桂海曾指出，“每個渠道都有自己特性的運營、、訂單生成、履約、售后等，要應對這些新渠道新場景的復雜多變，原來的生產(chǎn)流程、人力資源就有很多地方匹配不上?！?/p>

2016年10月，馬云在云棲大會上先提出了“新零售”概念。隨后，張勇進一步對此做出了解讀。他表示，新零售成功與否，核心是圍繞這些“人、貨、場”商業(yè)元素的重構能不能有效，能不能真正帶來效率。

隨后，阿里也對外宣布組織升級，未來要從“人、貨、場”三個方面綜合進行頂層。

“人、貨、場”的概念也迅速傳導至整個行業(yè)。如今，任何零售業(yè)態(tài)的發(fā)展也都離不開“人、貨、場”三要素的構建。

首先，“人”的變革主要來自于新消費群體的崛起。90后、Z世代在消費中占據(jù)主導權。在網(wǎng)購人群中，他們的占比最大、粘性最高、渠道偏好最強烈。

其次是“貨”的變革。在產(chǎn)業(yè)上下游整合，個性化、產(chǎn)品差異化產(chǎn)品傾向逐步凸顯。供需兩端格局的變化對供應鏈、渠道和品牌都提出了更高要求。

“場”的變化最大，內(nèi)容成為吸引消費者的關鍵，傳統(tǒng)的“人找貨”模式已無法滿足電商行業(yè)增長需求。直播、短視頻成了標配，淘寶、京東等主流電商平臺也從單純“交易電商”向“綜合性”轉(zhuǎn)型。

高流量電商App、社交軟件、直播短視頻的崛起及線下新物種的誕生，加速了線上線下的深度融合，以直播帶貨、社交電商為代表的內(nèi)容營銷生態(tài)逐步走向成熟。

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