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    跨境電商團隊需要哪些崗位?怎么分工合作?-跨境電商問答電商問答

    2023-01-21| 14:09|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:62

    本文主題跨境電商,跨境電商問答。

    跨境電商團隊需要哪些崗位?怎么分工合作?

    其實不管大家做哪一行經(jīng)驗,都是非常重要的,但是并不是人,天生就有相關(guān)的經(jīng)驗,這些經(jīng)驗也是在錯誤中慢慢摸索出來的,最近看到大家有在煩惱的問題,今天幫助大家解決掉跨境電商團隊需要哪些崗位的問題!

    跨境電商團隊需要哪些崗位?怎么分工合作?

    一般分為四個部門分別是產(chǎn)品開發(fā)部、運營部、客服部、物流部

    崗位設置:站長、廣告優(yōu)化師、選品經(jīng)理、客服、站長助理、物流經(jīng)理、倉庫發(fā)貨人員

    如果是工貿(mào)一體的公司自主開發(fā)產(chǎn)品則需要美工和視頻剪輯人員

    前期有一些非核心崗位可以外包的比如美工和視頻剪輯、客服。所以前期核心的人員廣告優(yōu)化師和產(chǎn)品選品&開發(fā)。

    用人的意思就是把合適的人放在合適的位置上,根據(jù)性格,成果,內(nèi)驅(qū)力,以及職業(yè)規(guī)劃來判斷。

    矮子里也要拔將軍,

    重點培養(yǎng)幾個組長以及主管,也就是團隊的核心骨干,既要讓他們賺到錢,作出業(yè)績,也要他們管幾個人,鍛煉管理的能力,還有一定的榮譽,也能承擔更多的責任感。

    培養(yǎng)標兵

    普通員工中也要重點拔出來一個愿意干的作為團隊標兵,給他資源,給他機會,帶領(lǐng)幫助他快速突破圈層,業(yè)績突出,拿到更高的工資,成為團隊的榜樣和模范。這樣能讓他家看到只要我愿意跟著團隊走,我也可以拿到這些。那更聰明的人會覺得他比我笨還能拿到,那我稍微努力一定可以超越他。形成團隊的正循環(huán)。

    當團隊的人沒用對,業(yè)績不增長下降的時候,大家的工資都不增反將的時候,一切的問題都出來了,那解決問題的最簡單辦法就是帶頭去搞業(yè)績。

    這里面有3個比較重要的點

    第一,就是做這件事的意義,

    很多管理者安排事情,或者頒布一項制度,或者一個工作的時候,直接說結(jié)果,你去干什么,像是命令一樣。很多時候我也是這樣,比如鏈接應該調(diào)價,比如應該對變體拆分等。并沒有說為什么要這樣做。這樣的情況一是從上到下傳輸事情的時候都會打折,本來是好事最后變壞事。二是沒有形成思維方式。員工變成一個沒有思考的執(zhí)行人。這樣的員工永遠成長不起來。

    第二,授權(quán)和授責

    我們團隊越來越大,肯定是要建立層級和核心骨干的,那對這些小的管理者要有授權(quán)并且和授責,不能只盯著績效和任務,也要給完成這些任務的權(quán)利。

    第三,不要只盯著錯誤

    這應該是非常多人的行為,就是只能看到員工或者管理層的錯誤,失誤,弱項,看不到他的強項,更看不到做的好的地方,很多時候會感覺日常沒出錯是應該的,出錯了要大肆批評,覺得這干的不行,那也干不好,然后你又不指導,最后你閑麻煩,干脆自己上手。

    那完了,你的架構(gòu)等于擺設了。

    既然是個小組長,既然是主管就要承擔起責任。你要放手讓他們?nèi)プ?,去總結(jié),去復盤,去改變,去變得優(yōu)秀。

    扔掉手中的錯誤放大鏡,拿起優(yōu)秀的放大鏡,多表揚,多鼓勵,給與信心,讓他們成為更好的管理者去獨擋一面,團隊才能發(fā)展壯大。

    知人善用,就是把合適的人放在合適的位置上,有些人的性格和特點不適合放在管理層上,那就把它放在關(guān)鍵的節(jié)點崗位,那有些人更有策略和想法以及大局觀就放在管理崗位上。

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