新零售天貓校園旗艦店的優(yōu)勢(shì)在哪里-值不值的開(kāi)這個(gè)店?-天貓問(wèn)答電商問(wèn)答

本文主題天貓新零售,天貓客源,天貓問(wèn)答。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，很多人都看到了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的優(yōu)勢(shì)，比如淘寶?；蛘呤潜忍詫毟叨艘恍┑奶熵?。利用網(wǎng)購(gòu)做生意已經(jīng)進(jìn)入了成熟階段，新人進(jìn)軍并不能達(dá)到一個(gè)很好的效果。所以，當(dāng)聽(tīng)說(shuō)天貓新零售已經(jīng)打進(jìn)校園市場(chǎng)之后，不少本來(lái)經(jīng)營(yíng)慘淡的便利店店主便迅速搶占先機(jī)，與天貓新零售達(dá)成了合作。合作之后的店面，究竟有什么不同之處呢？

一．店面升級(jí)，更好更全

開(kāi)一家便利店，最大問(wèn)題一般是兩個(gè)：客源、地段。而這兩項(xiàng)條件又相輔相成，不分彼此。地段好的客源注定會(huì)多一些，而客源多的地方一般緊挨著CBD、商業(yè)區(qū)、密集居民區(qū)以及高檔社區(qū)。那么我們是否能夠從高價(jià)地段中尋求客源與地理位置的有機(jī)結(jié)合？天貓新零售在推出線下加盟店項(xiàng)目時(shí)曾做過(guò)仔細(xì)的調(diào)研，通過(guò)調(diào)研后的數(shù)據(jù)，我們可以得出一個(gè)結(jié)論：大學(xué)為密集型居住地區(qū)，大學(xué)生消費(fèi)觀念新穎，對(duì)網(wǎng)購(gòu)十分熱愛(ài)，尤其喜歡天貓之類的大品牌。

如此一來(lái)，天貓新零售校園加盟店的誕生也就擁有了理論上的土壤。其實(shí)，在考慮是否在校園開(kāi)新零售店鋪的時(shí)候，我們不妨看一看近幾年學(xué)生的生活方式是否有了改變。傳統(tǒng)的校園便利店缺少統(tǒng)一化品牌管理，無(wú)法形成有效的地區(qū)性輻射，商品不全、不新的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。難以取得學(xué)生的信賴。所以，天貓新零售主打校園店鋪，其實(shí)是非常有優(yōu)勢(shì)的。整體的優(yōu)勢(shì)在于三點(diǎn)

①，品牌力度大、統(tǒng)一管理

②，更具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，商品更加全面

③，店面裝潢新穎，服裝整齊劃一

而且，天貓新零售要求每一個(gè)加盟店鋪必須要聘任店長(zhǎng)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化電腦操作，對(duì)采購(gòu)、調(diào)度進(jìn)行管理。

二．入駐天貓新零售，將獲得更多的扶持

無(wú)論是社會(huì)店鋪還是校園店鋪，我們面臨的主要問(wèn)題就是客流量。那么，怎樣才能吸引更多人的入店，并形成有效銷售呢？按照天貓大數(shù)據(jù)分析的結(jié)論，年輕人更喜歡裝修高檔、服務(wù)好的店鋪，并且對(duì)商品的種類有較高的要求。天貓新零售采用資源整合的方式，允許老板自己進(jìn)貨，也可以從天貓進(jìn)貨，當(dāng)然后者會(huì)享受更優(yōu)惠的進(jìn)貨價(jià)格，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，天貓新零售主打：從吃喝玩樂(lè)到衣食住行，無(wú)所不在。具體的服務(wù)也極為多元化，比如一些智慧門店，以及線下618、雙十一活動(dòng)。如果從天貓平臺(tái)月活躍用戶來(lái)說(shuō)，6.34億這個(gè)數(shù)字絕對(duì)會(huì)打消你的疑慮了。

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