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    1年店淘辛酸史經(jīng)驗(yàn)分享

    2023-02-03| 12:00|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:35

    本文主題淘寶,淘寶貨源,淘寶問答。

    1年店淘辛酸史經(jīng)驗(yàn)分享

    前段時(shí)間去河南出差,順路去拜訪了去年合作的一位代理。這個(gè)代理是我在火車上偶然認(rèn)識的,聊了一晚上,他在跟著我干這行之前是做網(wǎng)站建設(shè)。我倆當(dāng)認(rèn)識那會(huì)兒,他正執(zhí)著于搭建他本地的外賣網(wǎng),還準(zhǔn)備往里投錢。我倆可以說是相見恨晚,不久之后他就開始轉(zhuǎn)型做無貨源店淘,并且按著我說的,一步步置辦工作室、批量拉網(wǎng)線、搜集親朋好友的身份證開店等。起初,他剛開店的時(shí)候,我收了他2萬學(xué)費(fèi)。然后,對接了大概有一個(gè)月,到2023年6月份,看著他差不多每天1個(gè)店穩(wěn)定50單后,我選擇離開,不再現(xiàn)場親自指導(dǎo)了,后來慢慢的半年也沒聯(lián)系過。當(dāng)時(shí)幫他置辦工作室的時(shí)候,為了解決網(wǎng)線的問題費(fèi)了不少勁。從小縣城跑到市里的二手市場去買電腦,還不忘和電腦,二手家具商販砍價(jià)。但是,協(xié)調(diào)運(yùn)營商還是沒辦法往一個(gè)地方扯幾十根網(wǎng)線?,F(xiàn)在,回想起來我倆人用一塊兒黑板,抽一包煙,每天24小時(shí)在屋里一教一學(xué)的各種場景都?xì)v歷在目。都說電商創(chuàng)業(yè)不容易,我去過的無貨源工作室大大小小也有70家了,他是大多數(shù)人做無貨源店群創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的典范,解決ip、電腦、人員配置的問題,另外還要做店鋪、盯店鋪以及不停地囤店。這一步步都是我們都要走的。時(shí)隔半年,到他那兒之后,他的工作室就在2樓,下面是家修車店,需要繞到樓后面才能上去,大體300平,40臺機(jī)器,十幾人做著客服,養(yǎng)了很多綠植。他坐在辦公室一邊吃著面條,一邊招呼我坐。我十分好奇的是也就三四個(gè)月的時(shí)間他怎么從之前60平的小屋里這么快就換了個(gè)更大的工作室。幾根煙下去,我了解了大概。當(dāng)時(shí)他就做了七八個(gè)店,后來店鋪單量上來后,墊資墊不動(dòng)了,需要二十幾萬。除了墊資之外,還有人員配置問題,有兩個(gè)店別看挺掙錢,也處在快被扣死的邊緣。他想著這樣下去不是長久之計(jì),索性好好整頓一番,找了個(gè)合伙人(一人出錢一人出技術(shù)),招了個(gè)財(cái)務(wù),掛了個(gè)公司的名兒,又辦了100多個(gè)店,開始有模有樣的運(yùn)轉(zhuǎn)起來,慢慢走上正軌。看著外面午休完的員工陸陸續(xù)續(xù)在釘釘上打卡,開始下午的工作。我問他是怎么員工量化工作的呢?他說:“拍單唄,底薪1800,一單一毛?!蔽艺f那數(shù)據(jù)和店鋪方面的工作呢?他沉默了會(huì)兒說:“還是我一人做”。我...一陣汗顏,100個(gè)店一個(gè)人做?怪不得他看起來老了幾歲!其實(shí),他也教過別人,但是教過兩個(gè)之后都跑去單干了,他很無奈說,這一行都是這樣,沒辦法。我告訴他并不都是如此,做店群和管店群是兩碼事。我們做無貨源店群的團(tuán)隊(duì)搭建和天貓店鋪運(yùn)營團(tuán)隊(duì)是完全不一樣的。不需要技術(shù)美工和過多的客服,運(yùn)營思路也完全是不同的。我把無貨源店群的團(tuán)隊(duì)搭建分為兩個(gè)板塊,其一是有條不紊的技術(shù)小隊(duì),輸出持續(xù)穩(wěn)定的數(shù)據(jù)以及對店鋪進(jìn)行各種技術(shù)處理。1.技術(shù)負(fù)責(zé)人首先,技術(shù)負(fù)責(zé)人,確定前期店鋪布局以及所需數(shù)據(jù)類型,負(fù)責(zé)店鋪診斷,也就是接受助力,對于每個(gè)店鋪的反饋再做調(diào)整。這里很重要一步是分解指令,如何把重復(fù)性質(zhì)的繁瑣的,比如人工鑒圖、藍(lán)海選詞、補(bǔ)單、內(nèi)置、上下架、報(bào)活動(dòng)等我們常用的一些操作,快速、高效地對接給技術(shù)助理,這是一個(gè)管理上的技巧。2.技術(shù)助理其次,技術(shù)助理,除了要做人工鑒圖、藍(lán)海選詞、補(bǔ)單、內(nèi)置、上下架和報(bào)活動(dòng)等,還需要掌握的是基本的數(shù)據(jù)分析,違規(guī)售假情況匯報(bào),以及一些基本的談店技巧。這兩方面人員要求時(shí)刻待命,工作時(shí)間可以采用彈性工作制,其余時(shí)間可以在群里多賣一些小軟件,一邊了解市場動(dòng)向,一邊也算增加些綜合收益。我后來給他開了一個(gè)發(fā)發(fā)和小鴨后臺,小鴨15,發(fā)發(fā)10塊賣一賣。軟件也給他開了幾個(gè)個(gè)代理。也算關(guān)系比較好,伙計(jì)人確實(shí)也不錯(cuò),是干實(shí)事的人。3.拍單拍單這一塊,能說的就更多了,無貨源詢單轉(zhuǎn)化和有貨源還是不一樣的。技巧與方法的有無可謂天差地別。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的無貨源客服至少能增長店鋪30%的總利潤。其實(shí)說實(shí)話看到他掙錢我卻覺得比自己掙錢還開心。4.培訓(xùn)另外,培訓(xùn)方面,因?yàn)橛辛藞F(tuán)隊(duì)的雛形,人員的進(jìn)出培訓(xùn)也需要盡快抓起,可以兼任一些職責(zé),比如說技術(shù)助理兼任人事專員。把框架迅速搭建起來。5.無貨源賬目更值得一提的是無貨源的賬目,算上村淘扣費(fèi)以及一些推廣費(fèi)用,很難將這類現(xiàn)金流算??梢钥隙ǖ氖?,市面上目前沒有任何一款軟件能將賬算得明明白白,都有漏洞,所以我建議大家結(jié)合使用。也需要用到專業(yè)的無貨源手工記賬表。2019-7月之后市場動(dòng)向預(yù)測從今年3月份一直到618后,淘寶對于店群的打壓力度愈來愈大,像危及安全交易、開店紅字、限制上傳等限制措施。分析市場上流傳的幾種玩法,有比較坑的45天玩法,但這屬實(shí)太傷淘寶買家的用戶體驗(yàn),我這里也不提倡做。另外,還有一種是虧錢賣的玩法,也不提倡沒有充足經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)去做,很可能會(huì)賠了夫人又折兵,訪客就算漲起來了,價(jià)格一改通常會(huì)掉的很慘。1.所以,我們需要去正規(guī)化運(yùn)營我們的店鋪---多半無貨源賣家都是半道子入戶,在不了解互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,不了解電商原理機(jī)制的情況下,更使得像無貨源淘寶這種輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目蓋上一層神秘的面紗。其實(shí)用慢工出細(xì)活的方式去重選品,用不了多少數(shù)據(jù),往往很容易出爆款,淘寶也更喜歡這種方式。這種選品經(jīng)驗(yàn)也可以完全應(yīng)用在有貨源電商,以及跨境電商中。順者昌,逆者亡。眼看暴力的方式愈來愈不被淘寶所喜,我們就應(yīng)該去更換自己的思路。2.仍然是團(tuán)隊(duì)量化,技術(shù)這種詞在我眼里從來不存在,像5G,AR這種東西叫技術(shù),或者瓷器的一整套加工過程叫技術(shù),你做個(gè)淘寶叫技術(shù),狗屁。我只能說純粹是不了解互聯(lián)網(wǎng),信息化這么透明,自己不去獲取信息。難怪做著累。像我們做無貨源的,對于店鋪只用考慮兩點(diǎn),1.如何把店鋪?zhàn)龅接袡?quán)重,有競爭力,能競爭過同批次的競爭對手。具體表現(xiàn)就是一天穩(wěn)定20單。2.如何合理調(diào)配人員,多做一些這種店鋪。說了這么多,對于淘寶不能做的或者無貨源不能做的人,我只能說,任何一個(gè)行業(yè),哪怕在任何一個(gè)時(shí)間段都有做的好與不好的。你可以再思考一下是行業(yè)的問題還是自己的問題。

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