四個電商菜鳥的四年-電商營銷引流電商干貨

本文主題電商運營,電商電商運營,電商電商策劃,電商成長日志,電商營銷引流。

本來是給俺今年畢業(yè)的老妹做個職業(yè)規(guī)劃參考的，個人經(jīng)歷有限，請勿見怪。

2006年，四個年輕人進入了一家年輕的公司，四個人有很多共同點：對電商知之甚少，個人技能約等于零，前一份工作短暫而失敗，工作勤勞，能吃苦。公司的特點是老板有錢有資源，但是沒有好的管理者。

四個菜鳥，進公司當然都是初級職位了，月薪統(tǒng)一1200元。

小A做了產(chǎn)品編輯，工作是上傳產(chǎn)品信息。

小B做了客服，CC型的。

小C、小D都去做了發(fā)單員，給報攤主點錢，在報紙里面夾廣告、

3個月后，

小A和小B的工作成績良好，轉(zhuǎn)正，提工資200。

小C、小D的工作內(nèi)容結(jié)束，因兩人表現(xiàn)比較好，轉(zhuǎn)正，提工資400，分別擔任線下廣告和執(zhí)行與監(jiān)督。

6個月后，

小A工作一切正常。

小B工作中經(jīng)常主動加班，擔任假期的值班客服，每月都是銷售量第一的客服，多收入300元。

小C因文筆比較好，被提升為線下廣告負責人，收小弟2名，漲工資200，但對廣告投放一竅不通，每天多干4小時用來學習實踐，無加班費。

小D競爭主管失敗，但老板喜歡他的用心，把他介紹給一辦時尚報刊的朋友，做票務，工作內(nèi)容是把演藝公司和公司交換廣告位的演出門票在賣掉，換點散碎銀子，漲工資200元。

9個月后

小A和小B的工作不變。

小C因表現(xiàn)良好，升任市場部經(jīng)理，漲工資600元，但對線上廣告一竅不通，每天多干4小時用來學習，無加班費。

小D工作開展正常，無功無過，但發(fā)現(xiàn)新老板在演藝圈有很好的人脈資源，可以獨立承辦演出活動，但小D發(fā)現(xiàn)自己沒有經(jīng)手這種活動的能力，所以沒有對老板建言，而是下班后去合作演藝公司免費打雜學習，平均一天4小時。

1年后

小A和小B的工作不變。得年終獎2000元

小C在市場部工作外，監(jiān)管過公司除財務外其他各個部門，漲工資600元，年終獎5000。

小D工作不變，年終獎3000。

1年零3個月后，

小A和小B的工作不變

小C升任網(wǎng)站總監(jiān)，管理公司一半部門，且對其他部門有間接管理權(quán)。公司漲500，且每月被獵頭挖2次左右。

小D認為自己有能力運營演出，遂向老板提出建議，并主動申請承擔第一次演出的組織工作。

1年零9個月后

小A和小B的工作不變

小C遇到了職業(yè)瓶頸，轉(zhuǎn)投一對電子商務深有研究的老板，職位不變。

小D組織兩次演出均獲成功，為老板掙了上千萬。

2年后

小A和小B的工作不變，增加1年工齡工資200元，年終獎2000元

小C認為自己已經(jīng)是業(yè)內(nèi)少有的強人，開始謀劃創(chuàng)業(yè)

小D年度組織5次演出，均獲得成功，為公司創(chuàng)造了大量利潤，年終獎近百萬。

3年后

小A自學成為網(wǎng)站運營，可以對網(wǎng)站內(nèi)容進行一定的策劃，漲工資500元

小B只漲了工齡工資200元

小C創(chuàng)業(yè)小成后自我膨脹過度，結(jié)果失敗

小D再度組織多次演出，老板出錢成立了專門的文化演藝公司，并拿出自己一切人脈，由小D管理。

4年后

小A自學了網(wǎng)站策劃，漲工資500元，但是和業(yè)內(nèi)平均水平比，只能在中下等。

小B繼續(xù)做優(yōu)秀客服，老板給了2500的底薪，加上任務獎勵，一個月3600左右。

小C找了家高薪的工作，還創(chuàng)業(yè)欠下的饑荒，并針對創(chuàng)業(yè)的失敗教訓找大佬高人們學習。

小D每天在一級寫字樓的辦公間指點江山，年入近千萬，1年換了3個女朋友，都是北影的女孩。

真實的故事，四個人的開頭都是很平等的，也都愿意努力，在各自的崗位上都是優(yōu)秀的員工，但是結(jié)果，俺是分析不了這個，只希望對新人朋友們稍有幫助，尤其是有自知之明的菜鳥。

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