京東自營(yíng)商家入倉(cāng)需要達(dá)到哪些基本條件?-京東倉(cāng)庫(kù)管理京東日常運(yùn)營(yíng)

本文主題京東倉(cāng)庫(kù)管理,京東自營(yíng),入倉(cāng)條件,倉(cāng)儲(chǔ)管理,京東日常運(yùn)營(yíng)。

京東自營(yíng)商家的很多精力需要投入在倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸上面，那么

商家

入倉(cāng)需要達(dá)到哪些基本條件呢？

趕緊跟電商君一起來(lái)看看吧！

入倉(cāng)的基本條件

1、流轉(zhuǎn)率

你在京東倉(cāng)的流轉(zhuǎn)率是多少？你的合理流轉(zhuǎn)率（供貨供貨方/生產(chǎn)力的生產(chǎn)周期）是多少？你相對(duì)匹配給京東庫(kù)存的流轉(zhuǎn)率是多少？銷了多少？賣了多少？送到京東倉(cāng)里剩了多少？送給京東倉(cāng)的這個(gè)過(guò)程時(shí)間是多少？

以上問題都需要我們算出一個(gè)合理的流轉(zhuǎn)率。讓這個(gè)流轉(zhuǎn)率保持在30天之內(nèi)是一個(gè)相對(duì)健康的值。

如果你的流轉(zhuǎn)率過(guò)快的話，10天就需要補(bǔ)一次。你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的大部分精力都耗在這里。不斷的入倉(cāng)，不斷的填倉(cāng)。

所以在流轉(zhuǎn)率要計(jì)算清楚怎樣補(bǔ)貨是合理的，能夠控制在25~30天再補(bǔ)一次貨，這是一個(gè)最佳的時(shí)間。如果我們有一些類目達(dá)不到這個(gè)時(shí)間或者高于或者低于這個(gè)時(shí)間，那我們就是說(shuō)我們最好能夠做到多長(zhǎng)。

2、動(dòng)銷率

即你所有的sku在京東店鋪上的銷售情況，有多少在賣？有多少不在賣？有哪些在賣但是賣的很少？

如果你的動(dòng)銷率非常低，就說(shuō)明你的京東倉(cāng)里全都是滯銷品。我們?cè)谧霎a(chǎn)品的時(shí)候一定要有計(jì)劃性，而且是精簡(jiǎn)著做。

我覺得這些產(chǎn)品都能賣，就鋪一大片下去。這些產(chǎn)品都做入倉(cāng)，結(jié)果是非常危險(xiǎn)的。你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些不動(dòng)銷的產(chǎn)品一直積壓在京東倉(cāng)庫(kù)里面，最后會(huì)被認(rèn)定為滯銷了。

如果在平臺(tái)那邊變成紅色警告的話，就會(huì)把這些產(chǎn)品會(huì)給退回來(lái)?？梢哉f(shuō)是你的鏈接廢掉了，你前后兩次物流的成本都花出去了，時(shí)間精力也花出去了。但是做的就是無(wú)用功，所以我們要控制動(dòng)銷率。

資源我們可以慢點(diǎn)做，每次就做一個(gè)產(chǎn)品，直到把這個(gè)產(chǎn)品所有的事情都推穩(wěn)定了之后。保證我們有一個(gè)良好的動(dòng)銷率，所有的sku都有一個(gè)良好的動(dòng)銷率，沒有sku的動(dòng)銷率可以砍掉。用最小的成本換取最大的動(dòng)銷率，把它推穩(wěn)定了之后再去做第2個(gè)產(chǎn)品，而且sku一定要精簡(jiǎn)。

比如：

一個(gè)做運(yùn)動(dòng)服的商家把sku鏈接下非常多，大概做了40多個(gè)sku。所以入倉(cāng)上非常的苦惱。入多了平臺(tái)說(shuō)不賣怎么入這么多貨。入少了，這個(gè)服裝還經(jīng)常斷貨。這個(gè)斷了那個(gè)尺碼斷了，只賣一段貨，那么顧客的售后體驗(yàn)就不好。那么不賣的尺碼呢，你就要保持它有貨，又保持它不能斷貨，這樣的話你一個(gè)產(chǎn)品要維護(hù)40個(gè)sku，這基本上是個(gè)解不開的結(jié)。

所以你在做入倉(cāng)的時(shí)候，你每次都要考慮這個(gè)問題，每一次都拿不出完美的答案。那你不如其實(shí)每次都。

那你就不如把那個(gè)相對(duì)不動(dòng)銷的產(chǎn)品砍掉，只做那些動(dòng)銷率高的sku。尺碼可以選擇那些賣的最好的尺碼。那些賣的特別的少的，它可能有買的，但是我們不能因?yàn)檫@個(gè)而導(dǎo)致我們?cè)趲?kù)存上臃腫。可以用省下的成本去填補(bǔ)那些很少的收益，這是更加明智的做法。

因?yàn)楫?dāng)你把這個(gè)庫(kù)存做臃腫之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)鏈接你都推不起來(lái)。這是一個(gè)動(dòng)銷率的問題。所以第一我們的產(chǎn)品的sku一定要精簡(jiǎn)。更多的考慮我們?nèi)雮}(cāng)的成本高不高。

第二產(chǎn)品不能同時(shí)的推。一個(gè)最穩(wěn)定后在推另一個(gè)。要是同時(shí)推的話你有沒有精力去把這個(gè)協(xié)調(diào)好，最后你去刪減的那些東西成本高不高。

3、安全庫(kù)存

我們一定要根據(jù)我們的流轉(zhuǎn)率和我們配送的周期，知道我們的安全庫(kù)存是多少，因?yàn)樵谧鼍〇|的自營(yíng)，第一大忌諱就是斷貨。

如果你的主產(chǎn)品熱賣sku斷貨的話，對(duì)產(chǎn)品的打擊是非常大的。如果這種打擊超過(guò)了3、4次的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品在做推廣都很難。所以斷貨應(yīng)該是我們第一要避免的任務(wù)，就是我們?cè)谧鲎誀I(yíng)的時(shí)候唯一的紅線。保證我們不斷貨，如果我們?nèi)魏螘r(shí)候不清楚了，那我們首先要保證產(chǎn)品不斷貨，這是一個(gè)最大的前提。

看到這里，你是否對(duì)

京東

商家

入倉(cāng)需要達(dá)到哪些基本條件

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