創(chuàng)業(yè)路上-如何學(xué)會(huì)[放手]?-電商營(yíng)銷引流電商干貨

本文主題電商創(chuàng)業(yè)交流,電商電商創(chuàng)業(yè),電商員工管理,電商營(yíng)銷引流。

前幾天在微薄上發(fā)了一條微薄，內(nèi)容如下：

[親力親為的創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)初期，會(huì)比甩手型創(chuàng)業(yè)者順利，但后期會(huì)比較放不開(kāi)，創(chuàng)業(yè)者是公司的瓶頸；親力親為的老板，往往會(huì)看到的是員工的不足，而不是優(yōu)點(diǎn)；事必躬親的老板，員工的依賴性會(huì)大，成長(zhǎng)性會(huì)差些，但執(zhí)行力相對(duì)要高一些。]

最近一段時(shí)間，我也開(kāi)始努力的學(xué)習(xí)去放手，把自己之前的一部工作交給其他同事去做，讓自己更加專注于一些階段性最為重要的工作。

必須做好的事情是：

想好公司那些事情是該做，那些是不能做的；

把公司現(xiàn)有的人員放在合適的位置；

招募新的合適的人員，用好，留好；

把握好現(xiàn)階段的重點(diǎn)，并且，大力去推進(jìn)。

努力去改變的地方有：

多看看同事的優(yōu)點(diǎn)，別總是缺點(diǎn)；

多一些鼓勵(lì)，多一些肯定，少一定否定，或者糾正；

多從自己身上找找問(wèn)題，而不是別人身上。

員工有事情做，能獨(dú)立做主才會(huì)獨(dú)立去思考。有了思考，有了嘗試，進(jìn)步自然會(huì)很快。但是，放手的結(jié)果是在一段時(shí)間內(nèi)，某些事情在一定時(shí)間內(nèi)，結(jié)果就會(huì)差一些。

所以，必須有兩個(gè)前提：

1、把自己必須干好的事情做好；

2、自己實(shí)在做不好的事情，放手讓員工去做。

3、保證公司階段性的核心事情；

幕思城為您更新最近最有用的電商資訊、電商規(guī)則電商創(chuàng)業(yè)交流,電商電商創(chuàng)業(yè),電商員工管理電商營(yíng)銷引流。了解更多電商資訊、行業(yè)動(dòng)向，記得關(guān)注幕思城！

這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。