淘寶女裝店怎么做起來-淘寶女裝店怎么做起來的-淘寶問答

淘寶女裝店做起來要考慮怎么問題?1.貨源渠道以及庫存成本問題及其穩(wěn)定性根據(jù)個人經(jīng)驗，貨源無優(yōu)勢3、實體店轉(zhuǎn)型的老板優(yōu)點：傳統(tǒng)實業(yè)思維較重轉(zhuǎn)變電商思維模式需時間，經(jīng)驗不足4、電商從業(yè)者轉(zhuǎn)型投資優(yōu)點：我的建議是優(yōu)先整理好自身貨源供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性貨源渠道市場上主要有幾個阿里巴巴選款進貨，不建議持續(xù)投入費用運營以及推廣阿里巴巴進貨渠道會對客戶體驗感造成一定缺失。

現(xiàn)在很多產(chǎn)品都能在淘寶上面買到，而女裝這類差別，也就太司空見慣的了雖然淘寶發(fā)展這么多年了，而女裝也也算是淘寶的主流產(chǎn)品，現(xiàn)在依然是一個大類目而女裝做起來很難，但是做好了也是真的賺錢那么淘寶女裝店怎么做起來?要考慮怎么問題?

淘寶女裝店做起來要考慮怎么問題?

1.貨源渠道以及庫存成本問題及其穩(wěn)定性

根據(jù)個人經(jīng)驗，多數(shù)入淘門的小伙伴分類為幾種情況

2、有想法的年輕人

優(yōu)點：選款有一定眼光，視覺有個人觀點定位，敢于試錯，執(zhí)行力中高

缺點：資金鏈承受力不足，無團隊以及行業(yè)經(jīng)驗不夠，貨源無優(yōu)勢

3、實體店轉(zhuǎn)型的老板

優(yōu)點：資金鏈有一定實力，能快速組建團隊，自有供應(yīng)鏈或貨源供給

缺點：傳統(tǒng)實業(yè)思維較重轉(zhuǎn)變電商思維模式需時間，缺少創(chuàng)新型想法，執(zhí)行力偏低，經(jīng)驗不足

4、電商從業(yè)者轉(zhuǎn)型投資

優(yōu)點：行業(yè)有經(jīng)驗，貨源選款與資金承受力可做預(yù)算，策略定位清晰，有小規(guī)模團隊

缺點：大多無貨源優(yōu)勢，資金鏈易斷裂，容錯率較低，出現(xiàn)一人兼顧多職情況

以上幾類小伙伴優(yōu)缺點都比較明顯，這里我想說的一點就是不論是哪個范圍內(nèi)的小伙伴，在有計劃進入服飾行業(yè)的前提下，我的建議是優(yōu)先整理好自身貨源供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性貨源渠道市場上主要有幾個阿里巴巴選款進貨，自有工廠加工生產(chǎn)，實體批發(fā)店選款炒賣，某店鋪代理圖片包掛賣(這里面各有不同優(yōu)缺點，有一定文章邊幅，后續(xù)再談)

如果打算單靠一件代發(fā)炒賣的小伙伴，優(yōu)勢并不明顯，如后期無突破口的情況下，不建議持續(xù)投入費用運營以及推廣阿里巴巴進貨渠道會對客戶體驗感造成一定缺失，除非自有能備一定量的現(xiàn)貨，否則中期應(yīng)該優(yōu)先考慮如何優(yōu)化對大部分中小型賣家而言，貨源供應(yīng)鏈都是頭痛不已的話題，所以各位小伙伴應(yīng)該在開店入淘前對自身貨源條件做好定位與考慮再投入資金運營測試店鋪

2.服裝風(fēng)格以及款式定位

關(guān)于選款風(fēng)格定位，各位入淘的小伙伴應(yīng)是加以重點再重點考慮的問題目前站內(nèi)女裝類目B店與C店已有明顯差距與傾斜，而作為小C店的經(jīng)營者，如無獨特的風(fēng)格愛好人群審美眼光的而麻木的選款上架，這樣的C店經(jīng)營起來會比較吃力(這里和后續(xù)視覺定位，人群愛好，推廣渠道與活動頻道有重大關(guān)聯(lián))

有人會說，我根據(jù)大店的熱銷款式選款上架不可以嗎?答案是可以的!但重點是后續(xù)的運營里面你需要投入的資源較大，非標(biāo)品類的服裝競爭百花齊放狀態(tài)，如果小伙伴們只是打算跟隨大店熱銷款拍照上架的話，店鋪不具備競爭力而且容易造成瞎忙活的情況

那么我個人結(jié)論是各位應(yīng)該優(yōu)先考慮自己穿衣搭配以及審美是屬于哪個風(fēng)格?(街頭潮流?通勤甜美?文藝復(fù)古?)在有一定風(fēng)格審美基礎(chǔ)下，后續(xù)全店選品該呈現(xiàn)全店產(chǎn)品調(diào)性統(tǒng)一，這樣的C店更有利于后續(xù)的推廣以及測試轉(zhuǎn)化力(此處后續(xù)可引出話題----腔調(diào)頻道的店鋪如何運營)

3.團隊人力成本以及核心優(yōu)勢

團隊人力這個話題也算是老生常談了，現(xiàn)在電商運營更傾向于團隊化操作與數(shù)年前不同的是，客戶的視覺要求，產(chǎn)品質(zhì)量要求，服務(wù)體驗感以及銷售渠道的深度延伸更高了也不再是單打獨斗能闖出一個天下的時代

關(guān)于新老店經(jīng)營我會建議考慮以下幾個崗位是否具備優(yōu)勢

1.產(chǎn)品模特資源是否可控或穩(wěn)定?(視覺模特)

2.產(chǎn)品拍攝視覺調(diào)色修圖等是否有優(yōu)勢?(攝影師、美工、修圖師)

3.運營策劃定位，付費渠道推廣是否有核心人員能處理?(運營、推廣)

4.產(chǎn)品選款備貨，進貨入倉整理發(fā)貨(采購、倉庫)

因為服裝行業(yè)比較考核綜合維度的實力，要做一家能生存的小店鋪，以上幾個職位的把控需要一定優(yōu)勢(這里涉及后續(xù)的運營策略，上新頻率，選款測款，推廣投入話題)大多數(shù)圖片包炒賣的小店半路夭折多是因為產(chǎn)品以及視覺體系不具備獨立標(biāo)示性，后續(xù)影響推廣以及活動的參與率，最終導(dǎo)致店鋪失敗

4.資金鏈承受力問題

資金承受問題是因人而異，前期主要涉及資金的有幾個地方付費渠道的穩(wěn)定推廣消耗，備貨壓貨的庫存成本，店鋪與人力團隊運營成本(現(xiàn)金流水)，選款試錯成本很大部分初次入淘的賣家，會因為一次違規(guī)或店鋪短時間內(nèi)無產(chǎn)生效益資金承受不了而放棄，目前每家店鋪的經(jīng)營性越來越規(guī)范以及越有明確風(fēng)格調(diào)性，短時間內(nèi)無生產(chǎn)利益是很常見的情況，各位店主應(yīng)逐步排查店鋪的問題所在，而非立即放棄

賣家遇到問題請教別人一直也沒遇到人給予答復(fù)幫助，在這里我只想說，知識與經(jīng)驗都是有價值存在意思的，一昧索取只會碰壁，沒人是義務(wù)幫助教導(dǎo)你如何走上正確的方向

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