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    淘寶訪客下滑!流量不足!這里有實(shí)操!潮牌男裝類大

    2023-01-06| 10:30|發(fā)布在分類/淘寶知識(shí)|閱讀:46

    本文主題淘寶訪客,淘寶店鋪,淘寶問答。

    淘寶訪客下滑!流量不足!這里有實(shí)操!潮牌男裝類大

    這是一家第五六級(jí)店鋪,店鋪主營是潮牌男裝類商品。目前店鋪近30天訪客量下滑,店鋪層級(jí)下跌,對(duì)后續(xù)活動(dòng)來說需要更多的流量引入。詳情請(qǐng)看下圖,小禾為您帶來詳細(xì)診斷。

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    618大促三步走

    第一步:

    商品推廣:主要以店鋪爆款為主,優(yōu)選新老客定向進(jìn)行投放,配合店鋪上新,為新品打開流量入口,迅速引流

    根據(jù)生意參謀商品流量的寶貝數(shù)據(jù)情況優(yōu)選優(yōu)質(zhì)寶貝投放

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    第二步:

    圖文推廣:結(jié)合店鋪不同活動(dòng)節(jié)點(diǎn)的微淘內(nèi)容,優(yōu)選帶活動(dòng)利益點(diǎn)的圖文進(jìn)行推廣;淘寶訪客下滑!流量不足!這里有實(shí)操!潮牌男裝類大

    第三步:

    以上兩個(gè)推廣模塊,結(jié)合整體活動(dòng)節(jié)奏,在預(yù)熱期間重點(diǎn)投放拉新定向,為后期活動(dòng)引流蓄水,配合系統(tǒng)推薦活動(dòng)人群優(yōu)化收藏加購;后期重點(diǎn)投放老客,引導(dǎo)成交;

    預(yù)算節(jié)奏

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    執(zhí)行細(xì)節(jié)過程

    開門紅預(yù)熱(05.25-05.31)

    第一波預(yù)熱按照日常消耗,關(guān)注各單品的消耗能力,根據(jù)市場變化調(diào)整溢價(jià),配合系統(tǒng)活動(dòng)計(jì)劃,促進(jìn)買家進(jìn)行收藏加購,為活動(dòng)爆發(fā)做拉新蓄水準(zhǔn)備;淘寶訪客下滑!流量不足!這里有實(shí)操!潮牌男裝類大

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    開門紅爆發(fā)(06.01-06.02)

    6.1開門紅爆發(fā),降低拉新人群的投放力度,加大活動(dòng)人群和老客定向人群的投放力度,收割前期的收藏加購人群,引導(dǎo)成交;并保持小力度的拉新,重點(diǎn)投放競店人群,在拉新的同時(shí)防引流;淘寶訪客下滑!流量不足!這里有實(shí)操!潮牌男裝類大

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    品類日(06.03-06.12)

    第一波活動(dòng)爆發(fā)后消費(fèi)者購買熱度略有降低,提升老客預(yù)算占比,保留優(yōu)質(zhì)活動(dòng)人群持續(xù)引流維老,新增權(quán)益營銷人群,通過幫助活動(dòng)商品匹配優(yōu)惠券偏好人群,包括領(lǐng)過平臺(tái)津貼、品類券、店鋪優(yōu)惠券的人群,實(shí)現(xiàn)對(duì)活動(dòng)偏好人群的精準(zhǔn)觸達(dá)。淘寶訪客下滑!流量不足!這里有實(shí)操!潮牌男裝類大

    狂歡日預(yù)熱(06.13-06.15)

    進(jìn)入正式活動(dòng)預(yù)熱期間,預(yù)算逐漸增加,這個(gè)階段嘗試將日常計(jì)劃轉(zhuǎn)為活動(dòng)計(jì)劃,根據(jù)不同階段智能優(yōu)化目標(biāo);新增618大促爆發(fā)人群,分別對(duì)優(yōu)化收藏加購和優(yōu)化成交建立計(jì)劃,針對(duì)重點(diǎn)人群做溢價(jià);淘寶訪客下滑!流量不足!這里有實(shí)操!潮牌男裝類大

    狂歡日爆發(fā)(06.16-06.18)

    凌晨開始暫停拉新,根據(jù)全力投放老客,大力提升優(yōu)質(zhì)定向的投放力度,市場流量相對(duì)充足,重點(diǎn)引導(dǎo)轉(zhuǎn)化,收藏加購人群在活動(dòng)爆發(fā)前后對(duì)高意向人群進(jìn)行鞏固及收割;淘寶訪客下滑!流量不足!這里有實(shí)操!潮牌男裝類大

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    爆款返場(06.19-06.20)

    返場階段買家購買熱度下降,活動(dòng)計(jì)劃到期自動(dòng)下線,恢復(fù)日常投放狀態(tài),小力度收割老客人群,恢復(fù)拉新引流力度;淘寶訪客下滑!流量不足!這里有實(shí)操!潮牌男裝類大

    數(shù)據(jù)總結(jié)

    05/25-06/20期間投放共消耗132961.19元,活動(dòng)期間累積觸達(dá)人數(shù)4424336人,其中新客占比94.84%,老客占比1.02%,因市場競爭較激烈,消耗略有波動(dòng),點(diǎn)擊單價(jià)略高,計(jì)劃層面中,活動(dòng)預(yù)熱人群促收藏加購_熱賣商品及大促爆發(fā)人群_促成交人群的效果比較好,系統(tǒng)活動(dòng)計(jì)劃的人群整體的轉(zhuǎn)化效果比較好;

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    建議

    店鋪目前主要在全店的老客上,老客的消耗能力有限,需要新的流量支持,下階段主要是在維護(hù)老客同時(shí)增加單品和拉新的投放力度,單品和全店的預(yù)算比例1:2分配,幫助店鋪引進(jìn)更多的流量,之后同時(shí)也會(huì)在地域時(shí)間段做多種嘗試,持續(xù)降低PPC。

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