這個失誤可能讓銷售額銳減70%

從事淘寶電商4年多了，給我最大感觸就是：這是一個充滿神奇的地方，一切皆有可能，這也是淘寶最讓人著迷之處。有時候，一個不起眼的小動作，卻可以將你的店鋪從“地獄”到“天堂”，甚至也有可能從“天堂”到“地獄”。

比如，我先前遇到的一個寵物用品商家，去年單月銷售額達到700W多，是行業(yè)的TOP商家。

后面因為減少一部分廣告費用，導致店鋪銷售斷崖式下滑，從700多萬下滑到200W多.....老板可真沒想到會帶來這么嚴重的后果，都后悔莫及了~。

又有一個做瓷磚的商家，又因為一次偶然上新，結果不小心把店鋪業(yè)績提升了2倍多，從月銷售不到20W直接提升到60W多.......

這為什么會這樣？同樣都是做了一些看不起眼、卻以為無傷大雅的小動作，卻導致2個截然不同的局面呢？

后面經過分析得出，歸根到底就是：是否利用規(guī)律行事。

一旦順應規(guī)律，就起到事半功倍；否則可能事倍功半，甚至起到反預期效果。

而上面商家所面對的市場規(guī)律之一是：市場的競爭業(yè)態(tài)分布。指的是：資源在當下局面分配狀況。一般情況下，有2種形態(tài)，分別是“冪律分布”與“正態(tài)分布”，它們各自對應影響著系統(tǒng)的運行規(guī)則。

作為運營人員，我們要分析當下產品所在的競爭分布業(yè)態(tài)，順應規(guī)律發(fā)展趨勢，從而更容易獲得成功。

那到底什么是”冪律分布“和”正態(tài)分布“？它們之間的區(qū)別是什么？基于2種不同的業(yè)態(tài)分布，我們有什么針對性的營銷方案呢？

冪律分布：如下圖所示，典型特征：資源分布盡不均勻，是二八定律的體現。

在淘寶上來看，就是大多數資源（流量與銷量）都集中在少數商家上，是典型的頭部制勝市場，并且里面存在馬太效應，強者越強，弱者越弱，一旦下滑或處于劣勢，差距會隨著時間而放大。

然而具有冪律分布特征的市場，大多數s單重災區(qū)，比如大小家電、3C數碼等標準化產品，它們都是為了刷銷量來搶占排名，從而帶來更多的流量與銷量。

下面，我用一組數據來表明該市場的流量分布。

在看圖數據之前，先提前說明圖例所代表的意思：“條線圖”代表“寶貝數量“；“折線圖”代表“平均展現”，下面底部的數據是“價格區(qū)間”。

以寵物市場為例，

下面是：“狗狗沐浴露”的市場流量分布。

從圖所示：有一個產品出價7元獲取10693展現，其余產品就相對較少了，典型的冪律市場特征，大多數資源集中在少數商家上。

再看另外一個產品市場：貓砂

也是類似這種情況，出現一家獨大的狀況。

由于冪律分布市場是一個典型的頭部致勝市場，而在里面關鍵因素是：銷量。

先前提起的寵物商家，就是因為忽略了行業(yè)特性，從而減少廣告投放，導致產生了馬太效應，出現：銷量下滑—排名下滑—流量下滑—銷量下滑......形成一個動態(tài)惡性循環(huán)。

當產品一旦出現下滑趨勢時，或與同行的銷量差距逐漸過少，就要打醒十二分精神了。

再說正態(tài)分布：

正態(tài)分布：如下圖所示，就是資源分布相對均勻一點，并不存在一家獨大的情況。

在淘寶上，最典型代表的就是風格類產品，比如服裝、包包、鞋子等。由于每個人的審美偏好不一樣，自然選擇也不一樣

下面也用部分產品為例，來觀察該正態(tài)分布市場的流量

產品1：外套-外套秋女2021新款

流量分布也相對均勻一點，很多產品都再不同程度上獲取流量。（有2個產品同時獲得最高展現，6個產品獲得9000多展現等等）

產品2：女鞋-女鞋2021新款女秋

流量分布情況也跟上面的產品一樣。

這就典型的正態(tài)分布特征：資源相對分布均勻。上面提起的瓷磚商家，他做的產品是一種風格類的地磚，本質上是處于一個正態(tài)分布的市場，消費者會基于自己的喜好風格來做選擇，所以一旦上新的產品多了，風格多，自然能夠滿足更多人群的需求，自然而然，轉化率就能明顯提升，產生正反饋循環(huán)：產品多—轉化提升——成交人多——流量多了——成交人多。

當消費者去選購一個產品時，選擇的影響因素過多時：就會導致我們不斷地瀏覽產品，進行貨比三家，導致位置靠后的產品也得到曝光與銷量。最常見女生去選購衣服、包包、鞋子等，都是需要瀏覽大量產品對比后才購買的。

選擇的影響因素過少時：產品同質化無差異時，用戶就會自動簡化決策行動，出現從眾效應，更多選擇銷量前面幾個的產品。就導致了冪律分布。比如去買鋼化膜、等標準化產品。

所以，產生兩種不同基本業(yè)態(tài)的關鍵因素：是影響用戶選購產品的背后決策行為。

冪律分布市場，存在頭部效應。我們的策略就是打造爆款搶占有限的資源，我們要選擇一個有利自己的產品切入點，聚焦所有的資源（外部與內部）讓其成為第一！這里的第一可以是品類第一或其他細分屬性的第一，要是的渠道入口的第一。

當成為第一，就能享受流量紅利、銷售紅利！

比如，在過去也曾做過空調（美的），小家電（格力）等標品，也分布用一樣的手段打造成小爆款。

先選擇一個有利自己的細分市場，然后把所有的資源都allin在一個點上，再某個細分市場形成相對優(yōu)勢，最終成功獲取大量流量，撬動其他產品的銷售。

正態(tài)分布市場：由于銷量分布較廣，是消費者的偏好或關注點不同，選擇產品的方向也變得更多。所以我們的策略就是建立產品矩陣生態(tài)，多產品布局，打造店鋪爆款群，產生相互協同作用。

比如，上個月，我接觸了一個陶瓷花瓶店鋪，就做了2個動作，直接把店鋪業(yè)績從60W多上升到90W多...

1.利用推廣工具進行多產品引流。（多產品布局）

2.第二件半價，帶動關聯銷售。（讓用戶買更多）

這兩個簡單的動作，雖然簡單，但實際上符合了正態(tài)分布市場的特征。最終直通車的roi(廣告產出比)從2提升到4點多，也間接把店鋪的免費流量和銷售帶動起來了。