多多買菜變換打法-做批發(fā)了

本文主題多多買菜,淘寶大件,淘寶問答。

增加大件貨，推廣批發(fā)，拉高件均價，控制虧損，在淡季到來前，拼多多收起了刀鋒，掩蓋住殺氣，把單量沖鋒放在一邊，開始了新一輪排兵布陣。

01預(yù)謀已久

多多買菜的批發(fā)業(yè)務(wù)在1月立項，初始項目組50人左右，低調(diào)卻兇猛，b端單量占比超出想象。

比如廣西下沉市場網(wǎng)格倉老板透露，做多多的網(wǎng)格倉，其實就是搬貨工，日單量23000，大件貨批發(fā)單量超30%，非?？鋸垺Ｓ捎诖蠹浾急鹊睦?，導(dǎo)致了網(wǎng)格倉運力成本提高，但引入批發(fā)業(yè)務(wù)，日單量非?？陀^，網(wǎng)格倉老板陷入兩難之境。

不只是廣西，多多買菜在其領(lǐng)先省區(qū)，都加入了批發(fā)業(yè)務(wù)這個選項，比如東北三省，福建、江浙等地，大件貨批發(fā)逐漸成為其核心業(yè)務(wù)。

不只是廣西市場，在核心城市大區(qū)，多多買菜大件貨開始增多，單單一個廣佛，大件貨sku就超300，4月初廣佛一個中心倉大件貨單量僅4、5w，目前大件貨單量超7w，占了一個中心倉單量的五分一，非?？鋸?。

而隨著中心倉大件貨單量的增加，多多買菜中心倉分揀模式也做出調(diào)整，模式從搶單模式調(diào)整為派單模式，強制分揀員分揀大件商品和常規(guī)品，保證了商品出倉時間，比如在廣東地區(qū)大件貨基本在兩點半就全部分揀完，第一車十點前就出倉，由于多多買菜倉庫管理系統(tǒng)迭代快速，整個中心倉運轉(zhuǎn)非常高效，開始適應(yīng)大件貨單量的增加。

在大件貨增加的背后，反映了多多買菜戰(zhàn)略層面上的改變，多多買菜開始借助b端的批發(fā)業(yè)務(wù)，來慢慢拉升整體件均價，并把b端作為調(diào)節(jié)器，穩(wěn)住夏天淡季的單量，有批發(fā)業(yè)務(wù)在，這波淡季大戰(zhàn)，多多買菜整體單量能穩(wěn)定在2500w件，件均價預(yù)計能破10，不過這些只是浮于表面而已，多多買菜殺入b端，比我們想象的深遠，以團購模式做b端配送，實則重塑了整個賽道模型。

02滾滾亂世

b端批發(fā)業(yè)務(wù)是超強的調(diào)節(jié)器，第一可以調(diào)節(jié)件均價，件均價拉升，虧損減少，目前多多買菜各省日單量和件均價兩手抓，犧牲件均價來超前完成各省日單量不可取，多多買菜進入守中帶攻的姿態(tài);

第二可以穩(wěn)住增量，b端走量，毛利雖低，但和c端脈沖式波動增長相比，b端單量非常穩(wěn)定，小b端對飲料、米面糧油這類大流通品的需求是十分穩(wěn)定的，b端和c端剛好做了互補，b端的開拓實質(zhì)穩(wěn)固了整個單量基本盤。

第三重塑供應(yīng)鏈體系，b、c端打通，整個供應(yīng)鏈豐富度更高，更關(guān)鍵的是隨著b端穩(wěn)態(tài)單量的引入，直接倒逼加工倉項目搭建，未來能否引入加工化設(shè)備，提高人效，就看b端體量有多大。

另外b端業(yè)務(wù)不僅是調(diào)節(jié)器作用，由于社區(qū)團購網(wǎng)格倉的存在，導(dǎo)致了多多買菜做b端業(yè)務(wù)比美菜和快驢更有優(yōu)勢，網(wǎng)格倉是按件結(jié)算，不管多重都是一件價格，一箱水一袋米和一包菜都是按件結(jié)算，整個履約成本比美菜和快驢低太多了，而后者還不得不為了攤平整個物流成本而發(fā)愁，多多買菜無形中把這塊成本轉(zhuǎn)嫁給網(wǎng)格倉老板。

而成本優(yōu)勢擺在那，這就導(dǎo)致了多多買菜可以輕易把美菜和快驢的用戶和供應(yīng)商搶過來，比如折騰不起的美菜，現(xiàn)在商城優(yōu)惠券都是供應(yīng)商出的，再加上pop模式上的扣點，美菜扣16個點，快驢10個點，供應(yīng)商敢怒不敢言，迫切尋找新出路，另外b端用戶完全沒有忠誠度，此前美菜和快驢都是靠bd打電話催用戶下單，商家老板完全沒有忠誠度且對價格敏感，只要有補貼就換平臺，社區(qū)團購巨頭們無形中把美菜和快驢干掉了。

此外由于b端易走量，規(guī)?；黠@，再結(jié)合c端的量，單個區(qū)域密集度上來，很多大流通品類(雞蛋、糧油等)實際上不需經(jīng)過中心倉的，供應(yīng)商直接一車發(fā)到網(wǎng)格倉，囤貨在那即可。這又省去了中心倉環(huán)節(jié)，履約成本再次降低，成本優(yōu)勢再次體現(xiàn)，況且多多買菜網(wǎng)格倉冷庫基本達標(biāo)，以后還可以做凍品囤貨，那整體件均價相當(dāng)客觀，b端業(yè)務(wù)實則可以重塑整個履約成本，把網(wǎng)格倉徹底激活。

03模式重塑

和多多買菜不同，滴滴橙心為了做批發(fā)而做批發(fā)，在整體物流沒有跑順的前提下，大件品類會把中心倉分揀時效拖垮，以及對滴滴橙心網(wǎng)格倉業(yè)務(wù)造成重負，目前橙心單量已經(jīng)上不去，過低的團效已經(jīng)讓網(wǎng)格倉老板如履薄冰，再加上大件貨會直接拖垮網(wǎng)格倉老板們(一輛車裝不下太多大貨)，滴滴橙心打法還不清晰，目前只追單量。

而美團優(yōu)選也在試行團批，不過這和快驢原本業(yè)務(wù)沖突，這需要組織調(diào)整。而從宏觀趨勢來看，社區(qū)團購模式可以干掉美菜和快驢的一半品類(常規(guī)流通品)，只要品質(zhì)做到穩(wěn)定即可，不要低估b端市場的潛力，b端不是核心目的，卻是重要手段，它能撬動和優(yōu)化整個團購環(huán)節(jié)。

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