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    如何看待大數(shù)據(jù)殺熟

    2023-01-13| 13:30|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:45

    本文主題如何看待大數(shù)據(jù)殺熟,淘寶消費者,淘寶問答。

    如何看待大數(shù)據(jù)殺熟

    近期隨著攜程酒店事件,大數(shù)據(jù)殺熟是網(wǎng)絡(luò)很多用戶在聊的一個話題,很多用戶都在網(wǎng)絡(luò)上都反映了自己遭遇殺熟的經(jīng)歷,同樣的商品或服務(wù),老客戶看到的價格反而比新客戶要貴出許多。調(diào)查發(fā)現(xiàn),在機票、酒店、電影、電商、出行等多個價格有波動的平臺,都存在類似情況。類似現(xiàn)象受到各大媒體關(guān)注,并被統(tǒng)稱為大數(shù)據(jù)殺熟。在輿論熱浪下,我們應(yīng)該如何看待大數(shù)據(jù)殺熟呢?

    首先,鑒于大數(shù)據(jù)殺熟已經(jīng)演化成一個廣泛而模糊的標(biāo)簽,有必要厘清它的含義。其次,我們從商家的視角討論利用大數(shù)據(jù)進行價格歧視容易忽略的后果。最后,我們討論消費者對大數(shù)據(jù)殺熟的應(yīng)對。

    什么是大數(shù)據(jù)殺熟?

    按字面理解,大數(shù)據(jù)殺熟即熟客比生客支付更高的價格。這個更高的價格可能出于兩個原因,一是在個性化推薦系統(tǒng)下,電商平臺向熟客推薦高端產(chǎn)品或服務(wù)(如,出行平臺向消費者推薦價格更加高昂的出行服務(wù)),這種做法大致可理解為一種誘導(dǎo)性消費;另一種是針對同一產(chǎn)品或者服務(wù),給熟客更高的報價,這種做法大致可以理解為(基于大數(shù)據(jù)的)價格歧視。乍一看,第一種理由似乎比第二種更可接受,因為高價可以歸因為價格差異而不是價格歧視,但事實可能并沒有如此簡單。

    首次考慮誘導(dǎo)性消費。網(wǎng)絡(luò)平臺日趨完善的技術(shù)和算法雖然大大降低了消費者的平均搜索成本,但平臺和消費者之間存在著嚴(yán)重的信息不對稱,導(dǎo)致平臺在理論上完全有可能進行誤導(dǎo)性推薦或扭曲正常的消費體驗,從而不當(dāng)?shù)美@?,本想預(yù)約出租車的消費者可能會發(fā)現(xiàn)平臺調(diào)派的都是距離較遠的出租車,或者本想預(yù)約普通型網(wǎng)約車而叫到的卻是一輛商務(wù)七座車。這種誘導(dǎo)性消費無疑違反了《消費者權(quán)益保護法》中消費者享有知悉其購買、使用的商品或者接受的服務(wù)的真實情況的權(quán)利,屬于不當(dāng)?shù)美袨椤?/p>

    再考慮基于大數(shù)據(jù)的價格歧視。首先,對于需求和供給相對動態(tài)的服務(wù)(如網(wǎng)約車),價格歧視的判定會相對復(fù)雜,因為要考慮即時需求和供給的快速變動。其次,從經(jīng)濟學(xué)意義上來說,價格歧視不是一個簡單的是與非的問題。從商家角度來看,價格歧視是簡單有效的提高利潤的定價方式。考慮一個簡單例子,假設(shè)需求曲線是線性而邊際成本恒定,可以證明,用單一的最優(yōu)價格只能達到最大社會福利(商家利潤和消費者剩余之和)的50%。福利損失的一半來源于部分消費者因為價格過高而拒絕購買。與之對應(yīng)的,假設(shè)商家采用一高一低的兩價組合,商家的利潤會上升1/3,高額利潤無疑會刺激商家增加供給。注意到最優(yōu)價格組合里的低價比最優(yōu)的單一價格要低,這就意味著價格歧視可以有效地擴充市場,讓部分支付意愿較低的消費者進入市場并獲益,也就是說并不是所有人都會抱怨價格歧視。

    如何看待大數(shù)據(jù)的價格歧視?

    大數(shù)據(jù)時代信息采集手段的多樣化給了商家前所未有的契機。消費者在網(wǎng)上搜索、瀏覽、下單、評價等行為,都可能為商家提供關(guān)于價格敏感度的關(guān)鍵信息。以外賣網(wǎng)站為例,價格不敏感的消費者可能會用不同標(biāo)準(zhǔn)(如價格高低,送貨時間長短)來篩選外賣。但商家必須意識到,價格歧視并不只是一個技術(shù)性問題。盲目追求精準(zhǔn)的用戶畫像,可能南轅北轍、適得其反。

    第一,從經(jīng)濟學(xué)意義來說,顧客和平臺商家之間不是一錘子買賣,而是一個長期交互過程,在這個過程中,消費者的最優(yōu)對策并不是被動的接受價格歧視??梢韵胂?,如果一個價格不敏感的標(biāo)簽意味著未來將對同樣的產(chǎn)品或服務(wù)支付更高的價格,沒有消費者會心甘情愿做這樣的冤大頭。理性的消費者會設(shè)法知悉這個標(biāo)簽背后的算法,并采取相應(yīng)行動避免被打上價格不敏感的標(biāo)簽。具體來說,消費者有可能通過各種技術(shù)方法來嘗試掩蓋不利于自己的信息。例如,如果消費者知道熟客的價格會更高,或者蘋果手機收到的報價更高,他們就會創(chuàng)建新的賬號、用安卓手機下單。這種顧客和商家之間的躲貓貓行為顯然不創(chuàng)造任何社會價值,只會導(dǎo)致消費者時間精力的白白浪費。如果消費者發(fā)現(xiàn)無法隱瞞自己的信息,他們也可能推遲購買作為對策。相應(yīng)的,商家可能需要花費更高成本(如新顧客的折扣)來吸引消費者,這些折扣可能會部分甚至完全抵消掉價格歧視帶來的超額利潤??傊?,這些行為會導(dǎo)致廠商和消費者的雙輸和社會福利的總體下降。

    其次,價格歧視也是一個營銷問題。商家認(rèn)為合理的價格歧視很有可能會引發(fā)消費者的強烈反感。依照美國普林斯頓心理學(xué)家的卡尼曼的前景理論(2002年獲諾貝爾獎)在營銷領(lǐng)域的一個重要延伸,消費者的支付意愿包含交易效用。即消費者會對價格是否合理做出評價。對他們認(rèn)為價格不合理的產(chǎn)品和服務(wù),消費者的支付意愿會降低。亞馬遜公司在2002年曾經(jīng)試圖基于用戶瀏覽信息確定不同的價格。事件曝光后,在巨大輿論批評下,亞馬遜被動叫停了區(qū)別定價,并由公司總裁杰夫貝佐斯道歉。類似的,可口可樂公司在1998年突然有了一個腦洞大開的想法:當(dāng)時集團總裁伊夫斯特認(rèn)為,炎熱天氣里可樂對消費者效用更高,所以當(dāng)然應(yīng)該提升自動售貨機的售賣價格。這在技術(shù)上也很好執(zhí)行:只要在售貨機上裝一個氣溫傳感器和一個跟據(jù)氣溫定價的芯片即可。事實上,這個做法引起了媒體一邊倒的指責(zé)和主要競爭對手百事的無情嘲笑,可口可樂也因此商譽大損。

    在中國,大數(shù)據(jù)殺熟的提法尤為負(fù)面。從商家看來,大數(shù)據(jù)意義上的消費者生熟之分可能只取決于對于顧客信息的掌握程度:相對于生客而言,商家掌握了熟客更多的有效信息。但中國消費者很可能不會這么認(rèn)為:殺熟意味著對熟人之間信任的欺騙和背叛。所以殺熟這個詞比一般的價格歧視會更加負(fù)面,給人一種欺詐、沒有人情味的感覺。消費者一旦產(chǎn)生人為刀俎我為魚肉的負(fù)面印象,即使商家擁有了更好的技術(shù),但在消費者心目中的形象是無法彌補的。長此以往,商家商譽和顧客忠誠度必然會長期受損。

    消費者對被殺熟的應(yīng)對?

    首先,消費者應(yīng)該認(rèn)識到,互聯(lián)網(wǎng)時代,商家通過大數(shù)據(jù)對消費者的熟悉是難免的,而這種熟悉可以創(chuàng)造巨大價值。以餐飲業(yè)為例,傳統(tǒng)餐飲業(yè)獲取顧客信息的能力非常有限,餐館限于被動處理訂單,有了像美團和大眾點評等訂餐平臺以后,顧客享受到了巨大便利,而且顧客的消費、遞送地址等信息也能完整留存下來。平臺可以利用這些信息來提高和改進服務(wù)質(zhì)量。例如,對遞送地址的熱力圖進行分析,可明確掌握某個地段對菜系的偏好,從而對原材料和成品遞送的物流做出優(yōu)化。因此,不能因為少數(shù)商家的不道德行為,對大數(shù)據(jù)分析因噎廢食。

    其次,消費者可最大程度地利用自己的知情權(quán)和選擇權(quán)。貨比三家不虧,在互聯(lián)網(wǎng)時代仍然是真理。亞馬遜的第三方網(wǎng)站camelcamelcamel.com,可以讓消費者進行價格追蹤和比較。

    最后,消費者聯(lián)合起來比單個力量會大很多?;ヂ?lián)網(wǎng)時代發(fā)達的社交媒體提供了豐富的消費者共享信息,聯(lián)合發(fā)聲的渠道便于消費者,共同與不良商家做斗爭。有理由相信,消費者和政府的力量能夠抑制濫用大數(shù)據(jù)的行為,將商家注意力引導(dǎo)到為消費者提供最好服務(wù)的方向上來,發(fā)揮大數(shù)據(jù)的正面效應(yīng)。

    綜上所述,商家在擁有大數(shù)據(jù)的同時,應(yīng)該反思大數(shù)據(jù)的各種不同用法的潛在成本和收益。在信息日益透明,商譽越來越重要,消費者日趨理性的大背景下,最優(yōu)對策應(yīng)該是利用大數(shù)據(jù)給熟客更好的個性化服務(wù),包括價格上更多的優(yōu)惠。

    也許在不久的將來,我們能聽到大數(shù)據(jù)愛熟這樣一個提法。

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